6縣企業(yè)人才工作調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-19 15:13本頁(yè)面
【正文】 建議將公務(wù)員過(guò)渡和事業(yè)單位人才錄用范圍擴(kuò)展到企業(yè)一級(jí)，每年將專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的大學(xué)生分配到企業(yè)進(jìn)行待崗鍛煉，并為在企業(yè)發(fā)展中做出一定貢獻(xiàn)的管理人才提供二次就業(yè)機(jī)會(huì)，使一些有能力的大學(xué)生，對(duì)在我縣企業(yè)工作的未來(lái)發(fā)展空間有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而通過(guò)在企業(yè)安心努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自已的理想。 發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會(huì)化、專業(yè)化要求，不斷擴(kuò)大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營(yíng)企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)，同時(shí)幫助企業(yè)制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵(lì)機(jī)制， 不斷促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。 積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實(shí)際工作中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。 五是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵(lì)作用不強(qiáng)。很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。
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