【正文】 樓書，宣傳海報、折頁，物業(yè)管理公約 研發(fā) ：協助制作樓書、折頁等，提供技術支持； 物業(yè) ：提供物業(yè)管理公約 購房須知，房型圖，詳細價格表 研發(fā) ：提供項目詳細的房型圖，提供技術支持； 銷售 ：協助銷管制定項目樓房的價格體系； 工程 ：提供工程進度及交工標準。 合同、附加協議等文本審查確定 法務 ：商品房合同、附加協議、補充協議等文本的審查確定。 合同準備 房型附圖 研發(fā) ：提供所有房型附圖 交工標準 研發(fā) ：提供確定交工標準 法務 ：交工標準中法律風險的提示和規(guī)避； 工程 ：審核合同中的交樓時間及交工標準。 節(jié) 點 工作階段 主要工作內容 工作部門 備注 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 項 目 銷 售 階 段 項目 開盤 前準備 交工標準確定 各部門聯動 ：討論并確定項目交工標準； 法務 ：法律風險提示。 項目 開盤 前準備 銷售內部資料 房型、房號及面積對照表 研發(fā) ：提供房型本冊、技術支持； 銷管 ：提供房號及面積表 銷控方案及銷控表 《答客戶問》 客戶接待、客戶問題匯總 及反饋（統(tǒng)一說詞） 研發(fā)、工程 ：配合解釋、解決客戶提出的研發(fā)及工程問題。 新聞媒體新聞信息亮相 新聞中心 ：通 過媒體擴大宣傳信息。 意向商家簽約 進駐意向書 法務 ：合同談判以及審核 確定項目亮相方案 項目形象表情、主題、創(chuàng)意表現確定 項目部、銷售部 ：參與討論，提出建設性意見。 節(jié) 點 工作階段 主要工作內容 工作部門 備注 主 項 分 項 主辦 主辦 協辦 大類 小類 說明 部門 崗位 部門 項 目 銷 售 階 段 項目 亮相 前準備 銷售道具準備 入市前印刷品的設計、制作（概念 樓書、房型圖、 DM單、宣傳海報等） 銷售 ：各種印刷類銷售道具制作的確定； 研發(fā) ：項目研發(fā)設計方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等； 工程 ：提供工程進度及交工標準，施工材料、施工工藝等相關方面的資料； 法務 ：相關印刷文件的法律審核以及合同的審核。 售樓處裝修裝飾及售樓處內外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架） 銷售 ：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議； 工程 ：組織招標確定施工單位，協助企劃部進行售樓處內部裝修和項目指引系統(tǒng)的施工； 成本控制 ：核算售樓處裝修成本，進行合同審批和付款工作； 財務 ：提供裝修及包裝所需資金支持。 銷售分賣場設立 為實現項目宣傳的最大化，在合理地段設立商品房銷售展示中心 企劃 ：提供外賣場設計、包裝方案并協助完成，賣場相關銷售道具制作。 項目核心推廣理念確定 銷 售 階 段 前準備 Slogon 確定 銷售 ：根據對市場客戶的理解提出合理建議。 活動公司尋找及確定 ■ 銷售 ：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協調，活動過程的實時關注，反饋調整后期活動營銷的內容。 確定外部資源 廣告公司尋找及確定 ■ 銷售 ：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通。 推廣策略： ■ 銷售 ：參與項目推廣策略的討論，提出合理化建議，實現推廣效果的最大化； ■ 研發(fā) ：提供設計院背景、產品設計理念、產品賣點及專業(yè)設計人員的支持。 《項目總平面圖》 獲取商品房網上銷售數據錄入合格證明 銷管：配合網上錄入 項目 亮相 前準備 推盤策略確定 產品策略： ■ 策劃 ：根據項目定位、市場狀況和項目推廣策略，對產品推廣排期、階段性重點聚焦提合理化建議； ■ 研發(fā) ：根據產品推廣排期，提供具體產品的房型圖、戶型賣點、專業(yè)設計人員支持、講解產品等。 按規(guī)定達到相應的形象部位 （不同建筑形式，要求不一樣） 工程 ：達到形象進度要求，提供證明。 主體 驗收 主體驗收備案 施工單位自評 監(jiān)理對驗評資料審查 、現場觀感質量量測和檢查 監(jiān)理組織相關部門驗收 ■ 工程、研發(fā)、成本、設計、監(jiān)理、施工單位參與 簽定建筑工程分部工程（主體）驗收表 節(jié) 點 工作階段 主要工作內容 工作部門 備注 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 項 目 銷 售 銷售 許可證 準備相關文件 《公司營業(yè)執(zhí)照》 《房地產開發(fā)資質證書》 《國有土地使用證》 或《建設用地規(guī)劃許可證》 《年度投資計劃》 (計委批文 ) 階 段 《建設工程規(guī)劃許可證》 研發(fā) ：負責提供所需的全部圖紙。 設計變更 ■ 研發(fā) ：配合完成變更； 成本 ：核定成本影響 工程款 支付 工程進度的確認 工程款申請表審批 ■ 成本控制 ：按合同約定審核付款比例。 工程變更 工程變更技術經濟分析 ■ 研發(fā) ：配合技術分析； 成本 ：進行經濟分析。 節(jié) 點 工作階段 主要工作內容 工作部門 備注 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 工 程 建 設 階 段 主體 施工 審核施工方案、施工組織設計 鋼筋混凝土工程 施工單位填報材料進場報驗單 三證（材料出廠合格證、進入現場的取樣檢驗證明、建委產品質量認證） 模板分項工程 鋼筋分項工程 預應力分項工程 混凝土分項工程 現澆結構分項工程 裝配式結構分項工程 混凝土結構子分部工程 配套管線預埋 重要分項工程及隱蔽工程質量驗收 核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，天面層鋼筋 ■ 地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預埋； ■ 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。 混凝土墊層 地下防水 混凝土基礎 基礎驗收備案 承建單位自評 監(jiān)理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 監(jiān)理組織相關部門驗收 研發(fā) ：配合參與驗收 簽定建筑工程分部工程（基礎）驗 收表 基礎處理竣工結算 核對全部設計變更、現場簽證及 各項扣款的增減項造價。 樁基全面施工 研發(fā) ：負責提供所需的圖紙和技術支持。建立控制主軸線（基線）標樁，并在現場清楚標明墻、柱軸線位置 研發(fā) ：負責提供所需的圖紙和技術支持。 辦理安全檢查委托 環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關報建手續(xù) 項目臨時、永久路口的報建手續(xù) 項目 ：配合辦理相關手續(xù)。 會同設計院進行會審，簽定圖紙會審記錄 設計交底 會同設計院進行技術交底，簽定交底記錄 研發(fā) ：負責組織設計單位交底和變更。 場地平整 施工組織方案 ■ 研發(fā)：配合工程部，負責提供所需的全部資料； ■ 成本：確定分包項目及各種特殊材料的檔次價格 招投標、簽訂合同 勘察單位 研發(fā) ：提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料； 成本： 配合招投標、測算成本； 法務 ：招投標文件的法務審核、合同審核 樁基施工單位 監(jiān)理單位 土建施工單位 甲供材 、分包商 沉降觀測 節(jié) 點 工作階段 主要工作內容 工作部門 備注 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 施 工 準 備 階 段 開工 前期 工作 招標合同備案 指土建施工單位的公開招標及合同備案 ■ 工程：確定備選單位、提供招標資料及備案合同； ■ 成本：共同確定合同約定的各項條款。 施工 許可證 準備相關文件 建設用地規(guī)劃許可證 建設工程規(guī)劃許可證 施工圖紙及技術資料報告書 工程施工中標通知書及經過簽證的施工合同 建設資金證明（銀行存款證明）注：資金情況需滿足施工中標 價 的 1/3 以上 項目年度投資計劃（當年計劃） 施工圖審查 研發(fā) ：負責提供施工圖及計算書 質量監(jiān)督手續(xù) 質量監(jiān)督登記表 工程 ：配合辦理 安全措施 工程 ：組織施工單位做好現場圍墻及現場相關安全措施。 施 工 準 備 階 段 建設 工程 規(guī)劃 許可證 規(guī)劃方案及市政方案送審 設計方案 (含總平面圖 )申報表 研發(fā) ：配合提供設計院的蓋章確認 土地出讓合同 項目 ：提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 修建性詳細規(guī)劃 2 份，電子文件1 份（注：審定前，提交 10 本規(guī)劃設計方案，電子文件 1 份） 研發(fā) ：提供所需圖紙 申報單位（人）委托代理的，需提交授權委托書 建筑方案送審 建筑設計方案申報表 研發(fā) ：配合提供設計院的蓋章確認 1/500 現勢地形圖 1 份 土地出讓合同 項目 ：提供土地出讓合同、付款憑證及相 關圖紙 投資計劃 建筑設計方案 2 份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）重要項目需提交模型 申報單位（人）委托代理的，需提交授權委托書 取得許可證 投資計劃 大配套 財務 ：提供資金保障 小配套 財務 ：提供資金保障 消防證明 研 發(fā) ：負責提供消防報建圖 人防證明 研發(fā) ：負責提供人防報建圖 地名證明 節(jié) 點 工作階段 主要工作內容 工作部門 備注 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 施 工 準 備 階 段 現場 工程 放線 準備相關文件 建設工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃局批復的項目總平圖及電子文件 首層平面圖 研發(fā) ：出圖及圖紙問題解決； 工程：現場配合。 施工圖全圖 編制典型樓座建安預算，建安成本綜合測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化： ■ 銷售：根據項目預期銷售均價和利潤率要求，根據不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化； ■ 研發(fā)：負責圖紙優(yōu)化變更； ■ 工程：對設計選材、選型的合理性、經濟性及施工 的可行性進行審核。 結構方案及設備選型研討及確定 ■ 成本：針對不同結構方案進行經濟測算，選優(yōu)； ■ 工程：參與結構方案及設備選型研討。 施工圖 設計 組織 施工圖、建筑設計院選擇與合同簽定 ■ 成本控制部：配合研發(fā)進行設計招投標； ■ 工程部：對結構方案、設備選型進行評估； ■ 法務：合同的審核。 項目考核指標確定 ■ 營銷：結合公司戰(zhàn)略要求和項目自身狀況，協調其他各部門制定項目的考核指標體系； ■ 工程：制定工期。 彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批 （上報市政府） 研發(fā) ：負責提供圖紙 建筑方案報建圖 研發(fā) ：提供報建圖紙 景觀概念方案設計及確定 各部門結合項目實際，從不同角度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設計方案提出合理化建議。 彩色總平面圖方案送規(guī)劃預審 彩色總平面圖（含經濟指標） 研發(fā) ：負責提供圖紙