【正文】 這是外墻熱橋傳熱系數(shù)最大的開(kāi)間，此開(kāi)間外墻平均傳熱系數(shù)達(dá)到要求，其余開(kāi)間平均傳熱系數(shù)均也能達(dá)到要求。=+++++5= K=1/R。 序號(hào) 材料名稱(chēng) 干密度 （ Kg/ M3) 材料層厚度（ m） 材料導(dǎo)熱系數(shù)（ w/mk） 材料層 阻熱 （㎡ k/w） 材料蓄熱系數(shù)（ w/） 材料層熱惰性指標(biāo) D 總傳熱阻 傳熱系數(shù)K=1/R。 戶(hù)門(mén)節(jié)能設(shè)計(jì)：住宅戶(hù)門(mén)按選用雙面金屬門(mén)板加填充材料，可滿(mǎn)足節(jié)能設(shè)計(jì)要求的傳熱系數(shù) W/㎡ K 標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻景觀化，利用外墻面繪制藝術(shù)畫(huà)，宣傳成都改革開(kāi)放取得的巨大成果。 材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車(chē)一次性下料。 垂直運(yùn)輸設(shè)備采用有線臨時(shí)對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)禁在門(mén)架和上人電梯部位以撬打金屬件形式通知操作人員。 噪音控制措施 在施工中盡量減輕擾民噪聲，采用低噪音的機(jī)械，若必須進(jìn)行夜間連續(xù)的施工工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶(hù)的諒解。 排水溝布置詳圖。工人宿xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 37 舍派專(zhuān)人管理 ，除自身講衛(wèi)生外，項(xiàng)目定期打藥殺除病毒。 施工油漆、防水時(shí)有割氣體應(yīng)用鼓風(fēng)機(jī)排氣，保持室內(nèi)空氣新鮮無(wú)害。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人清掃泥漿及車(chē)輛沾帶的泥土，運(yùn)土方汽車(chē)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，鋪放麻袋，保證市容及周?chē)h(huán)境干凈。 松散顆粒材料堆放處砌筑磚墻圍墻擋，表面覆蓋竹席，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。樓層清掃前，先灑水潤(rùn)濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車(chē)內(nèi)集中采用提升架運(yùn)到地面后處理，防止揚(yáng)塵。 粉塵控制措施 現(xiàn)場(chǎng)攪拌站封閉作業(yè)，攪拌棚內(nèi)設(shè)噴霧除塵噴淋頭，水泥用散裝水泥罐儲(chǔ)存。 （ 5）堅(jiān)持定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度，通過(guò)在會(huì)議上大家集體研究，群眾決策的方法解決相互之間的矛盾和問(wèn)題，并作好會(huì)議紀(jì)要。萬(wàn)一發(fā)生合同糾紛，優(yōu)先與合同雙方協(xié)商解決。 （ 3）從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度，做好影響的預(yù)防工作，采取有效預(yù)防措施，從而消除影響。 綜合協(xié)調(diào)管理 （ 1）建設(shè)相關(guān)單位明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部 協(xié)調(diào)。 （ 4）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)方法 多尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，積極支持設(shè)計(jì)單位采用“四新”技術(shù)，熱情向設(shè)計(jì)單位提出合理化建議。 （ 2）對(duì)于業(yè)主同參建單位之間發(fā)生的合同 糾紛，優(yōu)先秉公協(xié)商調(diào)解，調(diào)解不成才申請(qǐng)仲裁。 協(xié)調(diào)方法 xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 35 根據(jù)不同具體情況靈活采取方法： （ 1）對(duì)于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)矛盾應(yīng)站在公正立場(chǎng)及時(shí)調(diào)解。主要對(duì)上周存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，下周的工作安排，做好會(huì)議紀(jì)要； （ 11）建立監(jiān)理工作月報(bào)制度，每月初將上月 監(jiān)理工作包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制情況、實(shí)際形象進(jìn)度、檢查發(fā)現(xiàn)和處理的質(zhì)量問(wèn)題以及整改措施書(shū)面報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理公司及區(qū)質(zhì)監(jiān)站； （ 12）建立監(jiān)理工作日志及考勤制度，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題隨時(shí)載入日志并予以簽字確認(rèn)。 （ 4）工程竣工階段要按備案制的要求掌握各種工程信息。 信息管理 信息的收集 （ 1）業(yè)主提供的信息及資料，包括： a. 地質(zhì)勘察報(bào)告和施工圖、設(shè)計(jì)變更文件； b. 施工總平面圖； c. 業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的資料； （ 2）施工單位提供的信息，包括：施工組織設(shè)計(jì)，向有關(guān)單位報(bào)送的各種表格、報(bào)告和有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)；在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提出的問(wèn)題和技術(shù)建議，項(xiàng)目部管理人員名單和資質(zhì)。如果是建設(shè)方因素造成，應(yīng)糾正違約行為，如及時(shí)提供場(chǎng)地和水電路條件，按約定支付工程款，及時(shí)提供圖紙資料，及時(shí)解決工程周邊的環(huán)境條件等。這時(shí)主要分析影響工期的原因主要在哪一方，只要不是不可抗力造成，都應(yīng)有辦法解決。施工進(jìn)度計(jì)劃是在開(kāi)工前制定的，在實(shí)施中往往出現(xiàn)偏差。 xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 33 在工期方面：主要是控制工程延期，減少和避免工程延期事件的發(fā)生。 在費(fèi)用管理方面：合同中一般對(duì)工程造價(jià)及支付方式都有明確約定。嚴(yán)格 控制工程所用材料質(zhì)量和施工工藝，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，并簽章認(rèn)可。 （ 4）對(duì)于施工方違約，給甲方造成損失的，應(yīng)按索賠原則，以合同和事實(shí)為依據(jù)，盡可能用經(jīng)濟(jì)的、行政的、組織的措施協(xié)調(diào)解決或進(jìn)行反索賠。發(fā)揮監(jiān)理部在項(xiàng)目管理上的組織協(xié)調(diào)作用。 （ 2）及時(shí)、合理的處理索賠，避免矛盾擴(kuò)大化，影響工程建設(shè)。 索賠和反索賠 根據(jù)我公司多年來(lái)在合同管理中的經(jīng)驗(yàn)，有幾個(gè)方面最容易發(fā)生合同糾紛和導(dǎo)致索賠，特別是本工程質(zhì)量要求高，工期緊迫，最容易導(dǎo)致工程延期的索賠，為此要有針對(duì)性的采取預(yù)控措施。給雙方造成損失。 （ 3）監(jiān)督合同各方全面履行合同， 避免違約。 （ 2） 有示范文本的一定要采用示范文本。 （ 7）全面履行合同的措施 合同管理要點(diǎn) （ 1） 在合同中約定好各自的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。 （ 5）原有合同補(bǔ)充或修改的必要性。 （ 3） 違約責(zé)任的分析，有無(wú)不可抗力因素，要以事實(shí)和證據(jù)為依據(jù)。本項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容： （ 1）合同雙方履約情況包括責(zé)任和義務(wù)的履約，本工程特別是質(zhì)量和工期的履約。合同管理是龍頭，是投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的依據(jù)。 C、業(yè)主按照合同約定的處理原則，根據(jù)監(jiān)理審批表核算費(fèi)用。 （ 3）事后管理 A、審核施工單位提交的工程結(jié)算法，要求施工單位提交完整的“ 三證”資料； xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 31 B、公正地處理施工單位提出的索賠。 （ 2）事中管理 A、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題和協(xié)調(diào)配 合要求，避免造成違約索賠的條件； B、施工過(guò)程中，積極主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，避免造成索賠條件； C、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、避免工程造價(jià)增加，（見(jiàn)設(shè)計(jì)變更程序圖）。 投資管理措施 （ 1）事前管理 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性措施，xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 30 盡量減少施工方提出索賠的可能。 投資管理的依據(jù) （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和各實(shí)施單位正式簽訂的“工程合同”中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； （ 2）根據(jù)建設(shè)單位和實(shí)施單位正式簽訂的“工程合同”中所確定的工程造價(jià)計(jì)算方法，取費(fèi)和工程款支付方式，審核工程價(jià)款和付款簽證； （ 3）根據(jù)建 設(shè)單位和實(shí)施單位正式簽訂的“合同”中確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 （ 2）進(jìn)度的事中控制 A、開(kāi)工通知加上合同工期，扣除（或加上）批準(zhǔn)的變更工期，即為工程竣工日期； B、建立反映工程進(jìn)度日志，定期記載形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量； 同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然環(huán)境的各種因素，暴雨、大風(fēng)、降溫，現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等原因，時(shí)間長(zhǎng)短； C、工程進(jìn)度檢查，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度表，比較實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性； D、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付 工程款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)； E、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)協(xié)xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 29 助施工單位分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)等計(jì)劃，必要時(shí)調(diào) 整工期目標(biāo)； F、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)； G、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的有關(guān)重大問(wèn)題，并作出協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。 進(jìn)度管理的措施 （ 1）進(jìn)度事前管理，即工期預(yù)控 A、協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度管理的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。 進(jìn)度管理基本要求 施工階段是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方允許進(jìn)行大面積的施工。 F、衛(wèi)生間與屋面，防水工程的質(zhì)量控制、防水施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的審查，防水材料的選定。審查施工方案的可行性，對(duì)預(yù)拌砼的材料 ,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 ,對(duì)砼攪拌現(xiàn)場(chǎng)定期檢查 ,砼配合比控制措施進(jìn)行檢查。 C、模板選型設(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量控制，逐層復(fù)測(cè)檢查模板安裝的幾何尺寸和垂直度。 C、審核竣工圖及有關(guān)資料，整理工程竣工檔案，竣工檔案資料應(yīng)包括xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 26 的內(nèi)容有： a. 工程項(xiàng)目審批文件； b. 地質(zhì)勘察報(bào)告； c. 總平面布置圖；測(cè)量定位，沉降觀測(cè)記錄； d. 開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知 單及工程質(zhì)量事故處理報(bào)告； e. 隱蔽工程驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收記錄； f. 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告； g. 各專(zhuān)業(yè)竣工圖； h. 竣工驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)； 6 、質(zhì)量管理重點(diǎn)及措施 （ 1）質(zhì)量管理重點(diǎn) A、定位軸線和標(biāo)高、樁的施工質(zhì)量控制 、檢測(cè)驗(yàn)收。 B、單位工程竣工驗(yàn)收 單位工程完工后，施工單位應(yīng) 自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，收集整理各項(xiàng)施工技術(shù)檔案資料，自檢合格后，向監(jiān)理單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》后，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位代表組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 G、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)可意見(jiàn)，質(zhì)量必須經(jīng)驗(yàn)收合格的方能進(jìn)行工程款項(xiàng)支付申報(bào)與審批。 F、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 E、工程質(zhì)量事故處理。 D、設(shè)計(jì)變更處理。 C、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查 驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 （ 2）質(zhì)量事中控制 A、督促承包單位完善工序控制。 E、審查分包單位的資質(zhì)和信譽(yù)。 xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 24 D、嚴(yán)格把住原材 料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收，特別是商品砼的質(zhì)量關(guān)。 B、認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把疑難問(wèn)題解決在施工之前。 (4) 指令性通知：通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或整改。 (2) 測(cè)量：對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的責(zé)令整修，無(wú)法進(jìn)行的必須 返工。 (3) 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)檢驗(yàn)批和核驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍，審核質(zhì)量控制資料是否齊全符合要求。 管理的主要階段 xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 23 (1) 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否滿(mǎn)足施工要求；審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；審查原材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、配合比是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。重要的分項(xiàng)工程是：砌筑、鋼筋安裝、混凝土澆筑、防水施工（屋面、浴廁間）、配電柜安裝及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝及接地裝置安裝。 (2) 管理原則 工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，與項(xiàng)目其它管理一起構(gòu)成了項(xiàng)目管理體系，質(zhì)量管理工作必須依據(jù)合同、技術(shù)規(guī) 范、設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展。 ②屋面不得有滲漏和積水，屋面防水完成后應(yīng)進(jìn)行 24h的蓄水檢驗(yàn)， 5 給排水及采暖 工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合 GB502422020規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 ②抺灰、門(mén)窗、飾面磚（板）、涂飾、細(xì)部等子分部工程必須 符合 GB502102020規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 ③砼觀感質(zhì)量必須優(yōu)良。 2 主體結(jié)構(gòu)工程 合格 ①所有分項(xiàng)工程必須驗(yàn)收合格。 項(xiàng)目管理方法及措施 質(zhì)量控制管理 xxxxxxx安居工程建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 22 管理目標(biāo)與原則 (1) 管理目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部工程 名稱(chēng) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì) 量 要 求 1 地基與基礎(chǔ) 工程 合格 ①所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50202， GB50203， GB50204，GB502082020規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 （七）協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：積極履行協(xié)調(diào)義務(wù)，又 快又好地處理工程建設(shè)存在的問(wèn)題，確保不因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位、不及時(shí)影響工程建設(shè)。 （六）安全文明施工管理目標(biāo)：“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕在崗職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。 （四）合同管理目標(biāo)：建立良好的權(quán)利與義務(wù)并存制度，確保建設(shè)各方誠(chéng)實(shí)履約，盡量避免合同糾紛。