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正文內(nèi)容

不謀成將但求成才將才一書讀后感(參考版)

2024-09-18 07:21本頁面
  

【正文】 所以,對我個人而言,無論在恒大集團(tuán)身處何位,都會積極作為,主動思考,將此經(jīng)歷作為提升個人能力歷練的最佳崗位,時刻等待著隨時而至的職場公交車。 一個人的成才,通常需要從基層開始,長時間的淬煉,才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)。 管理分為對人和對事的管理,在管理事務(wù)方面,無論在組織中扮演的角色為何,每個人對本人工作的規(guī)劃、安排與執(zhí)行開始,都是在管理。 四、正確培養(yǎng)管理的思維 第 4 頁 共 4 頁 公司的管理層級是有各種差別的,有些人認(rèn)為自己不是主管,因此不必學(xué)習(xí)管理的觀念和方法,反之,有些人自己不喜歡管理的工作,因此不希望擔(dān)任主管。這種現(xiàn)象,反映了部分人不求甚解的處事態(tài)度,凡事不去推敲背后的緣由,只會背制度,而不是理解制度,同樣,這種人主管交代事情時,只會照著做,不知為什么這樣做,更不會問為什么這樣做,長期以往,自然學(xué)不到東西,也不會長進(jìn),能力自然無法提升。 然而,在公司內(nèi)部,我
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