不謀成將但求成才將才一書讀后感(參考版)
2024-09-18 07:21本頁面
【正文】 所以，對我個人而言，無論在恒大集團(tuán)身處何位，都會積極作為，主動思考，將此經(jīng)歷作為提升個人能力歷練的最佳崗位，時刻等待著隨時而至的職場公交車。 一個人的成才，通常需要從基層開始，長時間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗。 管理分為對人和對事的管理，在管理事務(wù)方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個人對本人工作的規(guī)劃、安排與執(zhí)行開始，都是在管理。 四、正確培養(yǎng)管理的思維 第 4 頁 共 4 頁 公司的管理層級是有各種差別的，有些人認(rèn)為自己不是主管，因此不必學(xué)習(xí)管理的觀念和方法，反之，有些人自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔(dān)任主管。這種現(xiàn)象，反映了部分人不求甚解的處事態(tài)度，凡事不去推敲背后的緣由，只會背制度，而不是理解制度，同樣，這種人主管交代事情時，只會照著做，不知為什么這樣做，更不會問為什么這樣做，長期以往，自然學(xué)不到東西，也不會長進(jìn)，能力自然無法提升。 然而，在公司內(nèi)部，我
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