3將才讀后感優(yōu)選0篇(參考版)
2024-08-26 19:16本頁面
【正文】 一個人之所以會落得 ? 少壯不努力，老大徒傷悲 ? 的下場，大多肇因于此。 相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。 知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決，認為隨著時間流動，知識相互跟著增加。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。 ? 上帝對每個人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘， 也不會少一分鐘。 第 14 頁 共 15 頁 但當時得出的結(jié)論一向到此刻我都認為是正確的。 年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。這些知識可能存放在心中多年，但一旦遇到相關的問題，便會派上用場。當然，視野的廣度和思考的深度始終是重要的，深度思考是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述： ? 愈到組織的高層，愈要有潛力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。務必要能綜觀全局，而非單點思考。唯有客觀，才能夠做到無私。有的時候，選才的標準或許不必須是候選者是否具有這些特質(zhì)，而是，假設被放到那 個位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。而杜書伍在書中另一處提到一個搞笑的 ? 資深的新人 ? 的說法，也就是經(jīng)歷看似資深卻沒有看到自己已身臨新環(huán)境的人，管理者需要給他們予以個性關注。思考習慣，重要的是思考的范疇，能不能突破既有的盲區(qū)，在更大的范疇內(nèi)尋找解決方案；任事心態(tài)，杜所強調(diào)的則是 ? 主動 ? 二字，的確，許多人在層層疊疊的公司組織里待久了，經(jīng)常變成 ? 被動的用心 ? ，而缺乏杜所說的大將 ? 獨立用心主動思考 ? 的特質(zhì)。 ? 第 12 頁 共 15 頁 在企業(yè)里面， 管理層級的提升往往意味著思考潛力要求的提高。圣吉的影響，總在試圖深入、全面地思考。 ?這種習慣，移到企業(yè)管理中，就是對事務的深入思考，從更深入的層面上解決問題。 ? 深度思考 ? 是杜書伍的生活態(tài)度，這和當今這個浮躁商業(yè)社 會采取完全不同的面向，卻是最有效地應對策略。杜書伍和他的聯(lián)強國際，或許不是最具光芒的企業(yè)，但他的管理思考最好地告訴我們企業(yè)思維層面如何組成、如何運轉(zhuǎn)、如何自我進化。臺灣聯(lián)強國際總裁杜書伍在《將才 》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現(xiàn)自己的 ? 深度思考 ? 。真正的建筑師，是思想家；杰出的企業(yè)家，亦不遜色。建筑，是觀念凝聚材料而成的。 針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多， 大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的潛力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們?nèi)ニ伎?，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎樣辦爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。針 對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報狀況即可。 工作中急需提升的短板 。圍繞這個目標這 第 10 頁 共 15 頁 2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。 我認真的對照自己的總結(jié)去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。 篇 5：將才讀后感 《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工透過后天對自己的不斷塑造是完全能夠成為一個大將之才的。但許多年輕人卻因此認為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不覺得已經(jīng)在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經(jīng)落后一大截了。 但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競 第 9 頁 共 15 頁 爭當中，脫穎而出的
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