3將才讀后感優(yōu)選0篇-資料下載頁
2025-08-17 19:16本頁面
【正文】 ，而缺乏杜所說的大將 ? 獨(dú)立用心主動(dòng)思考 ? 的特質(zhì)。 杜書伍關(guān)于 ? 將才 ?? 將心 ? 的思考，能夠立刻投入使用的則是選拔人才時(shí)的 ? 職 ?? 心 ? 匹配的方法： ? 心大于職 ? 是潛力人才； ? 心 等于職 ? ，提升空間??； ? 心小于職 ? ，則要亮起紅色警示燈；如果中高階主管出現(xiàn) ? 將職士心 ? 、 ? 將職兵心 ? ，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個(gè)搞笑的 ? 資深的新人 ? 的說法，也就是經(jīng)歷看似資深卻沒有看到自己已身臨新環(huán)境的人，管理者需要給他們予以個(gè)性關(guān)注。以我的體會看，大型公司組織通常容易吸引到潛力優(yōu)秀的人才，但經(jīng)常要應(yīng)對的大問題是 ? 心 ? 的喪失：目標(biāo)層面的野心天然地受到組織排異，而操作層面持久地?cái)U(kuò)大思考視野和持續(xù)主動(dòng)的用心，會被磨滅。有的時(shí)候，選才的標(biāo)準(zhǔn)或許不必須是候選者是否具有這些特質(zhì)，而是，假設(shè)被放到那 個(gè)位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。 關(guān)于思考的傾向，杜書伍是將之視為 ? 格局 ? ，他所列兩點(diǎn) 第 13 頁 共 15 頁 的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待所有事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思考、決定事物時(shí)的平衡感。務(wù)必要能綜觀全局，而非單點(diǎn)思考?？陀^，是為看到事實(shí)有思考的基礎(chǔ)，平衡，是為思考質(zhì)量。當(dāng)然，視野的廣度和思考的深度始終是重要的，深度思考是杜書伍的習(xí)慣，而廣度方面他有精彩論述： ? 愈到組織的高層，愈要有潛力運(yùn)用各種既有運(yùn)作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當(dāng)中，只 要有機(jī)會遇到這些方法在其他領(lǐng)域被應(yīng)用，便加以了解。這些知識可能存放在心中多年，但一旦遇到相關(guān)的問題，便會派上用場。 ? 觀念變革總是先于行動(dòng)，思考的習(xí)慣是把信息、知識和方法內(nèi)化，而 ? 深度思考 ? 則是應(yīng)對浮躁快速的手段與提高決策價(jià)值的方式。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。 篇 7：將才讀后感 《將才》是有我國臺灣企業(yè)家杜書伍撰寫，是介紹職場關(guān)系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經(jīng)歷，從一名電腦工程師到到集團(tuán) 總裁，這段成功的經(jīng)歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才。 年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負(fù)債也是年輕。 既然年輕是年輕人最大的資產(chǎn)，同時(shí)也是最大的負(fù)債，那么我該如何讓資產(chǎn)償還負(fù)債呢我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。 第 14 頁 共 15 頁 但當(dāng)時(shí)得出的結(jié)論一向到此刻我都認(rèn)為是正確的。 ? 就應(yīng)趁著自己年輕的時(shí)候，在同樣的時(shí)間積累比別人更多的知識，而知識要積累的快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法。 ? 上帝對每個(gè)人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個(gè)人每一天都同樣擁有二十四小時(shí)，不會多一分鐘， 也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時(shí)，每個(gè)人卻都活動(dòng)不一樣。有人努力認(rèn)真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。 因?yàn)榕φJ(rèn)真，兩個(gè)原本條件相當(dāng)?shù)哪贻p人，十年后的潛力以及相對應(yīng)的成就卻大相徑庭。 知識積累需要時(shí)間，而時(shí)間流動(dòng)的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時(shí)間去解決，認(rèn)為隨著時(shí)間流動(dòng)，知識相互跟著增加。 但一個(gè)年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學(xué)習(xí)上，便能突破時(shí)間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當(dāng)中，脫穎而出的機(jī)會也大大增加。 相對的許多年輕人因?yàn)閾碛心贻p而意氣風(fēng)發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認(rèn)為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不覺得已經(jīng)在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時(shí)，卻已經(jīng)落后一大截了。一個(gè)人之所以會落得 ? 少壯不努力，老大徒傷悲 ? 的下場，大多肇因于此。 篇 8：將才讀后感 第 15 頁 共 15 頁 《將才 —— 讓年輕人少奮斗五年》讀后感
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