不謀成將但求成才將才一書讀后感-資料下載頁
2024-09-18 07:21本頁面
【正文】 共 4 頁 公司的管理層級是有各種差別的，有些人認(rèn)為自己不是主管，因此不必學(xué)習(xí)管理的觀念和方法，反之，有些人自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔(dān)任主管。而我認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)人都是管理者。 管理分為對人和對事的管理，在管理事務(wù)方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個(gè)人對本人工作的規(guī)劃、安排與執(zhí)行開始，都是在管理。而管理也是一項(xiàng)至為重要的技能，任何人無論是在工作、生活中，到處都在從事管理，要把生活中 各種事務(wù)、各種人際關(guān)系處理好，就必須要運(yùn)用管理的思維，采用正確的管理辦法。 一個(gè)人的成才，通常需要從基層開始，長時(shí)間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，在日常工作中除了注重執(zhí)行能力、專業(yè)知識與部門管理的培養(yǎng)，需要達(dá)到一定的水準(zhǔn)外，還必須培養(yǎng)獨(dú)立積極、主動思考的個(gè)人特質(zhì)。所以，對我個(gè)人而言，無論在恒大集團(tuán)身處何位，都會積極作為，主動思考，將此經(jīng)歷作為提升個(gè)人能力歷練的最佳崗位，時(shí)刻等待著隨時(shí)而至的職場公交車。
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