【正文】 謝謝大家 ! 看過(guò)在校長(zhǎng)會(huì)議上的講話稿的人還看了： 1. ?？h委、縣政府時(shí)刻關(guān)注著教育，全縣人民時(shí)刻關(guān)注著教育。作為教育局要全面開(kāi) 展師德師風(fēng)大排查，對(duì)違反制度 “ 踩紅線 ” 、 “ 闖雷區(qū) ” 的，做到零容忍，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、明改暗不改的，要加大處理力度，實(shí)行 “ 一案雙查 ” ，既要追究當(dāng)事人責(zé)任，也要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成強(qiáng)大震懾，防止失之于寬，失之于軟。 要把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，使我們的工作能經(jīng)得起時(shí)間的評(píng)判、歷史的評(píng)判。具體來(lái)說(shuō)，就是體現(xiàn)在為學(xué)生、為家長(zhǎng)辦實(shí)事上，真正把好政策都落到實(shí)處 。要保持自己在任何人、任何事面前的話語(yǔ)權(quán)，理直氣壯表達(dá)觀點(diǎn)的權(quán)力，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。 四是做一個(gè)廉潔守紀(jì)的清廉校長(zhǎng)。要有魄力，要敢于大膽地創(chuàng)新，只有這樣學(xué)校才能有特色、有亮點(diǎn)，決不能因循守舊，墨守成規(guī)。 當(dāng)前形勢(shì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，各種新情況、新問(wèn)題層出不窮，作為學(xué)校舵手的校長(zhǎng)，要不斷解 放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，胡曉平指出，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是活力之源。如果作為一名校長(zhǎng)，對(duì)于什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的都含糊其辭，贊成什么、反對(duì)什么都態(tài)度曖昧，對(duì)公然阻礙發(fā)展、影響教育教學(xué)的行為都不予制止，這就說(shuō)明學(xué)校班子尤其是校長(zhǎng)沒(méi)盡到責(zé)任，也就不會(huì)是一個(gè)合格的、稱職的校長(zhǎng)。一個(gè)地方風(fēng)氣不正，就不能有發(fā)展，學(xué)校也是如此。敢于擔(dān)當(dāng)不僅要體現(xiàn)在平時(shí)工作中，更要體現(xiàn)在緊急關(guān)頭上，在學(xué)校工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的急難險(xiǎn)重任務(wù)，比如信訪維穩(wěn)、安全事故等，作為一校之長(zhǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻一定要站出來(lái)、頂上去，當(dāng)好中流砥柱， 成為一面旗幟。當(dāng)前教育發(fā)展常常遇到各種矛盾和問(wèn)題，作為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)在，遇到矛盾不怕事不上交，碰到問(wèn)題不回避不推責(zé)，而是以 “ 逢山開(kāi)路、遇水架橋 ” 的勇氣，不斷尋對(duì)策，積極解難題 。如果一個(gè)校長(zhǎng)只想做 “ 好好先生 ” ，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想當(dāng)官不想干事，只想出彩不想出力，就 對(duì)不起組織和師生，對(duì)不起職位職責(zé)，最后讓組織和師生對(duì)你喪失信心、將你遺棄。 敢不敢擔(dān)責(zé)任，能不能擔(dān)好責(zé)，是做好工作的關(guān)鍵，也是考量每一位校長(zhǎng)的重要砝碼。我希望這十個(gè) “ 一 ” 成為校長(zhǎng)的 “ 每日常規(guī) ” 落實(shí)到位，做好廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)的表率。每天要想一想，寫(xiě)一寫(xiě) 。每天聽(tīng)一聽(tīng)，講一講 。 我們常說(shuō)敬業(yè)，那什么是敬業(yè) ?做一件事，忠于一件事，將全副精力集中到這事上頭，一點(diǎn)也不旁騖，一刻也不松懈，便是敬業(yè)。借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)各位校長(zhǎng)提出四點(diǎn)希望。 三、校長(zhǎng)隊(duì)伍至關(guān)重要，慵懶不得 ! 教育工作的提速升級(jí)是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在人，在干部，在教師，在各位校長(zhǎng)。抓學(xué)校安全工作要在 “ 五個(gè)環(huán)節(jié) ” 上有突破，即：廣泛發(fā)動(dòng)群眾、全面教育培訓(xùn)、深入分析排查、及時(shí)信息反饋、落實(shí)整改措施。 三要全力建設(shè)和諧平安校園。 提高教育質(zhì)量，是廣大人民群眾的迫切愿望和要求，需要全體教育工作者的共同努力，同時(shí)，它也是我們教育工作的一個(gè)永恒的主題。我們要搞好義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，按規(guī)劃要求，規(guī)劃一所建好一所，力爭(zhēng)全縣絕大部分中心小學(xué)以上的學(xué)校成為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。我們工作的重點(diǎn)應(yīng)放在補(bǔ)短上，也就是提高農(nóng)村中小學(xué)的教育水平，解決好學(xué)生 “ 讀好書(shū) ” 的問(wèn)題，辦好人民群眾滿意教育，努力縮小城鄉(xiāng)學(xué)校之間的差距。實(shí)現(xiàn)教育的均衡發(fā)展，就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)共同發(fā)展。新的一個(gè)學(xué)年，主要做到以下幾個(gè)方面： 一要全力推進(jìn)教育均衡發(fā)展。 二、教育事業(yè)決定未來(lái)，貽誤不起 ! 一個(gè)民族能不能強(qiáng)盛，希望在教育，一個(gè)家庭能不能興旺，希望也在教育。 同志們，教育事業(yè)關(guān)乎民生福祉，牽動(dòng)千家萬(wàn)戶。在隊(duì)伍建設(shè)中，一些校長(zhǎng)在 其位不謀其政，喜歡擺架子，熱衷講面子，部分老師沒(méi)有把心思用在教育教學(xué)上，總是抱怨待遇低、抱怨條件差 。比如在教學(xué)中，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容還是不多，傳承紅色基因，弘揚(yáng)國(guó)學(xué)教育等工作做的還是不夠 。 (二 )仔細(xì)梳理過(guò)去一學(xué)年的工作，問(wèn)題也不少。 四是校園安全不斷加強(qiáng)。 三是基礎(chǔ)設(shè)施有效改進(jìn)。 二是教育改革扎實(shí)推進(jìn)。 一是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。剛才，會(huì)議對(duì) 20xx 年度學(xué)校辦學(xué)業(yè)績(jī)考核、教學(xué)質(zhì)量、安全信訪、營(yíng)養(yǎng)午餐先進(jìn)單位進(jìn)行了通報(bào)表彰。如果有誰(shuí)打著我的旗號(hào)向你們謀取私利，請(qǐng)你們予以拒絕，并及時(shí)與我聯(lián)系 !最后，值此歲末 年初，我祝大家新年愉快、工作順心、合家歡樂(lè) ! 在校長(zhǎng)會(huì)議上的講話稿篇 3 同志們： 開(kāi)學(xué)前夕，我們?cè)谶@里召開(kāi)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)，回顧總結(jié)上學(xué)年的工作，研究部署新學(xué)年的工作。為 **教育的輝煌明天奮斗拼搏。要加強(qiáng)修養(yǎng)， “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ”! 各位校長(zhǎng)，質(zhì)量、安全、隊(duì)伍是我今天所講內(nèi)容的三個(gè)關(guān)鍵詞。誰(shuí)損害了 **教師隊(duì)伍形象，誰(shuí)損害了 **校長(zhǎng)隊(duì)伍形象，誰(shuí)損害了 **教育系統(tǒng)形象，那我們就對(duì)誰(shuí)不客氣 !如果我們的校長(zhǎng)真的出了事，你怎么面對(duì)學(xué)校教師 ?怎么面對(duì)學(xué)校的學(xué)生 ?怎么面對(duì)自己的家人 ?請(qǐng)我們的校長(zhǎng)對(duì)此多想一想，要常常警示自己，要慎獨(dú)、慎微、慎行，多一些儒雅之氣，少一些不良習(xí)氣。校長(zhǎng)們要注意廉潔自律，不該去的場(chǎng)合不要去，不該拿的不要拿。當(dāng)然教育市場(chǎng)很大，要逐步統(tǒng)起來(lái)，以后學(xué)校用的紙張、油墨等辦公用品都要在定點(diǎn)商店采購(gòu)，或由教學(xué)服務(wù)公司派送，當(dāng)然這些物品應(yīng)是同類商品中價(jià)格最廉、質(zhì)量最優(yōu)的，定點(diǎn)商店要經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定。學(xué)生簿本的征訂也一樣，各校向教學(xué)服務(wù)公司報(bào)數(shù)字，由教學(xué)服務(wù)公司統(tǒng)一派送。比如收費(fèi)問(wèn)題，要嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范收費(fèi)，不允許出問(wèn)題。分管局長(zhǎng)是代表教育局的，機(jī)關(guān)工作人員去學(xué)校檢查工作，也是代表教育局的。否則，校長(zhǎng)不得離開(kāi)工作崗位。三是關(guān)于開(kāi)會(huì)問(wèn)題。二是工作日中午嚴(yán)禁吃酒。再就是學(xué)校的食堂承包、建設(shè)工程必須經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，不允許搞暗箱操作。在此約法三章：一是嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)。同時(shí)，推薦一批有潛力、素質(zhì)好的后備干部，開(kāi)辦 “ 未來(lái)校長(zhǎng) ” 發(fā)展學(xué)校，做好“ 梯隊(duì) ” 工作，由我任班主任，加大培訓(xùn)力度，加快使用步伐 ! 其二，實(shí)行校長(zhǎng)隊(duì)伍管理制度改革，大力推行校長(zhǎng)任期制和交流制，逐步推行校長(zhǎng)聘任制。今天沒(méi)出，但遲早肯定得出 ! 針對(duì)上述問(wèn)題怎么辦 ? 下面講三項(xiàng)措施。有的校長(zhǎng)忙得連課都不兼了，真不知這是誰(shuí)的規(guī)定，也不知是誰(shuí)給的權(quán)力 ?王鐵軍教授講得很好 “ 不抓教學(xué)的校長(zhǎng)是不合格的校長(zhǎng)，是不務(wù)正業(yè)的校長(zhǎng) ” 。今天的校長(zhǎng)充當(dāng)著多重角色，但我們不能忽視本質(zhì)角色，即學(xué)校教育、教學(xué)工作的管理者和組織者。這些是顯性的，還有些隱性的問(wèn)題，如采購(gòu)不按規(guī)則辦，招待費(fèi)多得驚人，同一鎮(zhèn)，中學(xué)招待費(fèi) 5 萬(wàn)元，小學(xué)招待費(fèi)竟然高達(dá) 15 萬(wàn)元，這正常嗎 ?計(jì)財(cái)科已對(duì)區(qū)屬學(xué)校及直屬單位 05 年招待費(fèi)作了如實(shí)通報(bào)。有的校長(zhǎng)生活不夠 檢點(diǎn)，搞婚外情，影響極壞 。據(jù)了解，有些校長(zhǎng)之間存在著相互非隊(duì)吃請(qǐng)的現(xiàn)象，吃請(qǐng)時(shí)比酒量不要命，有的中午吃了酒，下午洗桑拿，有的洗桑拿甚至還越過(guò)了道德底線。沒(méi)有民主意識(shí)，就不能凝聚人心?，F(xiàn)代的校長(zhǎng)如果沒(méi)有民主意識(shí)，就不能駕馭全局 。其結(jié)果是你在干，他在看 。但是這種意識(shí)決不能成為工作主導(dǎo)情緒，古人說(shuō) “ 駿馬能歷 險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載物，渡河不如舟 ” 。少數(shù)同志有