5設(shè)備管理者個(gè)人述職報(bào)告范文(參考版)
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 用一個(gè)健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。如有不正確之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯(cuò)誤。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。管理的獎(jiǎng)罰是 管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵(lì)員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對(duì)工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完 成本職工作，積極相互配 第 8 頁 共 8 頁 合。 各單位配合不足。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。 四、存在的問題和建議： 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況。減少維修人員的工 作量，降低生產(chǎn)成本。 ，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。 三、明年的工作計(jì)劃： 。配合團(tuán)隊(duì)人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要 求，進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對(duì)維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。調(diào)度車，盲井設(shè)備， 巷道水泵的按裝和維護(hù)。 （ 8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。 （ 8） 506 路東外輸
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