【正文】 以下設(shè)備進行了檢修與更換。 職工培訓方面 20xx 年間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進行了安全技術(shù)培訓。 以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。制度是衣?lián)?，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導的藝術(shù)。是一個領(lǐng)導，領(lǐng)導隊務，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來不便。 ，加強操作者的素質(zhì)培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。 第 6 頁 共 8 頁 采區(qū)的維修人員為完成 20xx 年的生產(chǎn)任務做了大量工作。為礦領(lǐng)導制定生產(chǎn)任務、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責任意識不足，使用單位 領(lǐng)導對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。 ，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標準，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。 1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。配合團隊人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要 求，進行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務水平，增強了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 四、存在的問題和建議： 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。 工資是穩(wěn)定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒