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5設(shè)備管理者個人述職報告范文(留存版)

2025-09-18 02:56上一頁面

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【正文】 以下設(shè)備進行了檢修與更換。 職工培訓方面 20xx 年間,機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時,結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題,對我礦機電崗位工進行了安全技術(shù)培訓。 以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。制度是衣?lián)?,認真是品質(zhì),量,度是領(lǐng)導的藝術(shù)。是一個領(lǐng)導,領(lǐng)導隊務,管理生產(chǎn),提高凝聚力的一種尊嚴,所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,辟免不必要的麻煩,給工作帶來不便。 ,加強操作者的素質(zhì)培訓和技能培訓,提高操作水平,使其安全運行。 第 6 頁 共 8 頁 采區(qū)的維修人員為完成 20xx 年的生產(chǎn)任務做了大量工作。為礦領(lǐng)導制定生產(chǎn)任務、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收,驗收合格后,交付使用單位使用。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,主要是使用者責任意識不足,使用單位 領(lǐng)導對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。 ,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標準,組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。 1)對副井提升罐道進行了改造,有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。配合團隊人力資源部,根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平,聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況,參照規(guī)程要 求,進行對機電人員的理論考核和實際操作考核,使職工通過考核與培訓,逐漸提高了技術(shù)業(yè)務水平,增強了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 四、存在的問題和建議: 使用單位不管維修,維修單位不管使用,責任不明確。認合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。 工資是穩(wěn)定隊務,召留人才,提高工作效率的一項管理手段,它關(guān)系著員工思想情緒
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