5社會(huì)管理治安防控網(wǎng)格化體系融入網(wǎng)格化管理(參考版)
2024-09-12 00:30本頁面
【正文】 三、平臺(tái)特點(diǎn) ，快速穩(wěn)定安全構(gòu)建平臺(tái)； ，符合中央最新精神要求； ，采用空間技術(shù)創(chuàng)新管理； 、時(shí)效數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策； ，業(yè)務(wù)流程落地辦件協(xié)同； ，科學(xué)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)處置； ，量化考核制定科學(xué)評(píng)估； ，建成互動(dòng)式執(zhí)政新平臺(tái)； ，健力健全工作服務(wù)體系； ，加密技術(shù)保障穩(wěn)定運(yùn)行。建立社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)，加強(qiáng) 社會(huì)矛盾排查調(diào)處工作，建立完善社會(huì)治安防控體系，不斷增強(qiáng)群眾安全感、滿意度 —— 摘自全國社會(huì)管理綜合治理工作會(huì)議周永康的講話 二、平臺(tái)建設(shè)目標(biāo) 以提高社會(huì)管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)為一體的社會(huì)管理創(chuàng)新體系，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動(dòng)態(tài)跟 第 12 頁 共 15 頁 蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會(huì)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū) “ 人、地、物、情、事 ” 管理信息化，為社會(huì)重點(diǎn)要素的動(dòng)態(tài)管控、基層 民情形勢(shì)的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供信息化支撐平臺(tái)，從而提升社會(huì)管理水平，提高社會(huì)服務(wù)能力，進(jìn)一步維持社會(huì)和諧穩(wěn)定。提高社會(huì)管理能力，創(chuàng)新社會(huì)管理體制機(jī)制，加快服務(wù)型政府建設(shè)，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、 基礎(chǔ)性、根本性問題，保持社會(huì)安定有序和充滿活力。 第四篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理網(wǎng)格化社會(huì)管理 一、平臺(tái)背景 牢牢把握最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧 因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān) 2— 3 名科長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任責(zé)任人，同時(shí)配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長(zhǎng)、警員、志愿者等；二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級(jí)網(wǎng)格 負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)事務(wù)。網(wǎng)格化社會(huì)管理將安全生產(chǎn)、社區(qū) 服務(wù)、公共衛(wèi)生、社會(huì)治安、矛盾調(diào)處、社區(qū)黨建、民生改善等社會(huì)管理工作納入到城市網(wǎng)格化管理中，以落實(shí)責(zé)任為中心加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。因此，我們將以全面構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，促進(jìn)社會(huì)管理精細(xì)化為契機(jī)，不斷創(chuàng)新思維，加強(qiáng)管理，為創(chuàng) “ 平安延慶 ” 作出貢獻(xiàn)。積極籌措資金，每年定期對(duì)各大員分別培訓(xùn)，逐步提高素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建立統(tǒng)一的管理制度，逐步規(guī)范管理。 （四）進(jìn)一步整合資源，規(guī)范群防群治力量的管理。 （三）建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，設(shè)置專管經(jīng)費(fèi)，做到 “ 統(tǒng)一管理，專款專用 ” 。就目前的力量配比針對(duì)延慶鎮(zhèn)的工作形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，要充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾維護(hù)社會(huì)治安，要加大社會(huì)治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作的宣傳力度，在群眾中形成大氣候、大氛圍，充分調(diào)動(dòng)各種群防群治力量 ，共同參與到社會(huì)面防控管理中來。延慶鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)面防控體系已有 3000 余人，各類人員素質(zhì)參差不齊，人員群體龐大，管理難度很大。因此，在社會(huì)管理服務(wù)信息化方面，還有待進(jìn)一步完善，逐步提高技防水平。 （二）缺乏網(wǎng)格化管理平臺(tái)，管理尚需規(guī)范。 （一）資源整合有待進(jìn)一步優(yōu)化。通過推進(jìn)網(wǎng)格化管理，層層落實(shí)責(zé)任，明確各級(jí)網(wǎng)格人員職責(zé)，建立責(zé)任倒查制度，以制度管人、以制度管事，使人人不敢懈怠，使整體社會(huì)管理水平不斷提高。 三是網(wǎng)格化社會(huì)管理模式初步形成。例如，今年 9 月份，小營(yíng)、王泉營(yíng)村中心戶長(zhǎng)在檢查中發(fā)現(xiàn)，有六家企業(yè)存在非法加工面食，進(jìn)
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