5社會(huì)管理治安防控網(wǎng)格化體系融入網(wǎng)格化管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 各大員分別培訓(xùn)，逐步提高素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。 第四篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理網(wǎng)格化社會(huì)管理 一、平臺(tái)背景 牢牢把握最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧 因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問(wèn)題為突破口，提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。 三、平臺(tái)特點(diǎn) ，快速穩(wěn)定安全構(gòu)建平臺(tái)； ，符合中央最新精神要求； ，采用空間技術(shù)創(chuàng)新管理； 、時(shí)效數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策； ，業(yè)務(wù)流程落地辦件協(xié)同； ，科學(xué)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)處置； ，量化考核制定科學(xué)評(píng)估； ，建成互動(dòng)式執(zhí)政新平臺(tái)； ，健力健全工作服務(wù)體系； ，加密技術(shù)保障穩(wěn)定運(yùn)行。每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān) 2— 3 名科長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書(shū)記擔(dān)任責(zé)任人，同時(shí)配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長(zhǎng)、警員、志愿者等；二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級(jí)網(wǎng)格 負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)事務(wù)。建立統(tǒng)一的管理制度，逐步規(guī)范管理。延慶鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)面防控體系已有 3000 余人，各類(lèi)人員素質(zhì)參差不齊，人員群體龐大，管理難度很大。通過(guò)推進(jìn)網(wǎng)格化管理，層層落實(shí)責(zé)任，明確各級(jí)網(wǎng)格人員職責(zé)，建立責(zé)任倒查制度，以制度管人、以制度管事，使人人不敢懈怠，使整體社會(huì)管理水平不斷提高。鎮(zhèn)綜 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 治辦、宣傳、文化等部門(mén)聯(lián)合村干部扎實(shí)工作，先摸排甄別練習(xí)者，然后采取鎮(zhèn)干部、村干部包練習(xí)者骨干，中心戶(hù)長(zhǎng)包普通練習(xí)者的瓦解策略，組織他們跳街舞、扭秧歌、上文藝輔導(dǎo)班等健康向上的文化活動(dòng)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)格化管理的進(jìn)一步探索和完善，明確網(wǎng)格化管理基本工作流程：發(fā)現(xiàn)情況、事件上報(bào)、聯(lián)合會(huì)商、聯(lián)合執(zhí)法檢查、整改、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本片各村矛盾排查化解、督促安全生產(chǎn)措施落實(shí)，及三級(jí)網(wǎng)格間出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處置工作。因此，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的壓力較大。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)的主要優(yōu)勢(shì)是政府能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，加強(qiáng)政府對(duì)城市的管理 能力和處理速度，將問(wèn)題解決在居民投訴之前。社區(qū)網(wǎng)格化管理開(kāi)展以來(lái)，已組織開(kāi)展電信詐騙防范宣傳、青少年暑期安全教育等為主題的談心活動(dòng)。使每一個(gè)網(wǎng)格真正成為社區(qū)管理服務(wù)的基本單元。 網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)窗口。在社區(qū)內(nèi)設(shè)置 “ 警民互動(dòng)欄 ” ，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供社區(qū)治安狀況發(fā)布、治安防范建議以及舉報(bào)、投訴、求助等服務(wù)。積極探索實(shí)踐 “ 網(wǎng)格管理、群眾路線 ” 的網(wǎng)格工作路徑，著力打造群眾互動(dòng)、合作協(xié)商的工作模式，全面提高網(wǎng)格群眾對(duì)社區(qū)民警、網(wǎng)格長(zhǎng)的熟悉率和對(duì)社會(huì)治安 的滿(mǎn)意度。各社區(qū)民警與三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)通過(guò)定期集中宣傳、陣地宣傳，與網(wǎng)格內(nèi)公共單位聯(lián)絡(luò)員、群防群治隊(duì)伍進(jìn)行面對(duì)面地交流，切實(shí)營(yíng)造 了廣大群眾共同參與、關(guān)心、支持 “ 社區(qū)網(wǎng)格化管理 ” 工作的良好氛圍。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。鑒于轄區(qū)內(nèi) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 街村多、企業(yè)多、流動(dòng)人口多，社會(huì)矛盾復(fù)雜，延慶鎮(zhèn)穩(wěn)，全縣穩(wěn)。包片領(lǐng)導(dǎo)任格長(zhǎng)，各總支書(shū) 記、副書(shū)記任副格長(zhǎng)，各包村干部、村主要干部為成員。 二是明確網(wǎng)格化管理工作流程。例如，今年六月份，我鎮(zhèn)西辛莊村中心戶(hù)長(zhǎng)反應(yīng)，村中有 20 多人非法集會(huì)，修煉邪教門(mén)徒會(huì)。以社會(huì)管理網(wǎng)格為基本單元，形成了專(zhuān)群結(jié)合、條塊結(jié)合、社群結(jié)合的工作格局，促進(jìn)了社會(huì)管理從粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變四是網(wǎng)格中各級(jí)工作人員工作水平明顯提升，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。 （三）人員 素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。逐步形成一支以平安中心戶(hù)長(zhǎng)為骨干，保潔員、護(hù)林員、社保 員、水管員、文化組織員
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