5社會管理治安防控網(wǎng)格化體系融入網(wǎng)格化管理(完整版)
【正文】 現(xiàn)，有六家企業(yè)存在非法加工面食，進行銷售的嫌疑。 （二）缺乏網(wǎng)格化管理平臺，管理尚需規(guī)范。 （三）建立統(tǒng)一管理平臺，設(shè)置專管經(jīng)費，做到 “ 統(tǒng)一管理，專款專用 ” 。因此，我們將以全面構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，促進社會管理精細化為契機，不斷創(chuàng)新思維，加強管理，為創(chuàng) “ 平安延慶 ” 作出貢獻。提高社會管理能力，創(chuàng)新社會管理體制機制，加快服務(wù)型政府建設(shè)，在服務(wù)中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、 基礎(chǔ)性、根本性問題，保持社會安定有序和充滿活力。建立社會管理綜合信息系統(tǒng)，加強 社會矛盾排查調(diào)處工作，建立完善社會治安防控體系，不斷增強群眾安全感、滿意度 —— 摘自全國社會管理綜合治理工作會議周永康的講話 二、平臺建設(shè)目標(biāo) 以提高社會管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會管理、社會服務(wù)為一體的社會管理創(chuàng)新體系，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動態(tài)跟 第 12 頁 共 15 頁 蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會管理信息平臺，實現(xiàn)社區(qū) “ 人、地、物、情、事 ” 管理信息化，為社會重點要素的動態(tài)管控、基層 民情形勢的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供信息化支撐平臺，從而提升社會管理水平，提高社會服務(wù)能力，進一步維持社會和諧穩(wěn)定。網(wǎng)格化社會管理將安全生產(chǎn)、社區(qū) 服務(wù)、公共衛(wèi)生、社會治安、矛盾調(diào)處、社區(qū)黨建、民生改善等社會管理工作納入到城市網(wǎng)格化管理中，以落實責(zé)任為中心加強和創(chuàng)新社會管理。 （四）進一步整合資源，規(guī)范群防群治力量的管理。因此，在社會管理服務(wù)信息化方面，還有待進一步完善，逐步提高技防水平。 三是網(wǎng)格化社會管理模式初步形成。借助四級格長的信息反饋，及時有效了解情況、掌握動態(tài)、解決問題，做到社情民意 “ 早知道、早化解 ” ，實現(xiàn) “ 小事不出村，大事不出鎮(zhèn) ” 。經(jīng)逐步完善，現(xiàn)全鎮(zhèn)形成 1+5+45+395的社會管理網(wǎng)絡(luò)格局，即一個一級網(wǎng)格，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心；5 個二級網(wǎng)格，五片總支； 45 個三級網(wǎng)格， 45 個街村工作站；395 個四級網(wǎng)格，全鎮(zhèn)各街村共劃分 395 片，為最基礎(chǔ)單元。將全鎮(zhèn)劃分成東北、西北、西南、西、中五片，搭建二級網(wǎng)格。鎮(zhèn)域內(nèi)重點企業(yè) 29 家，六小門店 1100 余家，村醫(yī)務(wù)室 30 家、廢品回收站 15 家，私人幼兒園 9 家，小飯桌 17 家。城市網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。 三、開展網(wǎng)格化管理活動： 談心活動。 居民連心。 一、搭建網(wǎng)格化管理平臺： 強化社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。由派出所社區(qū)民警擔(dān)任社區(qū)副書記的同時，在每個第二級網(wǎng)格中設(shè)立便民服務(wù)點、法制教育宣講站，社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)民警除了日常的治安巡邏，戶口查詢，戶籍登記等工作，還要經(jīng)常性地開展相應(yīng)的集中服務(wù)活動。制作了一批網(wǎng)格化服務(wù)七彩連心卡，懸掛張貼在各個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，并發(fā)放給轄區(qū)居民群眾，方便轄區(qū)居民和網(wǎng)格工作人員之間的溝通聯(lián)系，且能更好更全面掌握轄區(qū)內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化、社會等各項活動情況，對片區(qū)內(nèi)的 “ 人、地、物、情、事、組織 ” 做到底數(shù)清、情況明、了如指掌。 互動活動。首先，它將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。
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