【正文】 “ 人到格中去、事在網(wǎng)中辦 ” 的網(wǎng)格化社會管理，將街道所有干部下到具體網(wǎng)格中，確保聯(lián)系無縫隙、管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無遺漏、安全無隱患、和諧有保障，同時調(diào)動了轄區(qū)單位積極性，實(shí)現(xiàn)城市管理聯(lián)抓、公共安全聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、流動人口聯(lián)管、群眾工作聯(lián)做、民生保障聯(lián)幫、科教人才聯(lián)享、發(fā)展平臺聯(lián)辦、精神文明聯(lián)建、區(qū)域黨建聯(lián)動。 五、創(chuàng)新社會管理的對策與建議 鎮(zhèn)黨委、政府針對延慶鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會面防控體系建立初期存在的問題一直在積極探索，尋求更好的方式方法使其更加完善： （一）強(qiáng)化宣傳，營造群防群治社會氛圍。通過有效工作，使他們成功轉(zhuǎn)化，及時有效的避免了事態(tài)的蔓延。全鎮(zhèn) 45 個街村，分別搭建三級網(wǎng)格，村建立綜治維穩(wěn)工作站，承擔(dān)綜合治理、矛盾調(diào)解、社會治安管理，民生事業(yè)服務(wù)等職能。首先，它將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。制作了一批網(wǎng)格化服務(wù)七彩連心卡，懸掛張貼在各個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，并發(fā)放給轄區(qū)居民群眾，方便轄區(qū)居民和網(wǎng)格工作人員之間的溝通聯(lián)系，且能更好更全面掌握轄區(qū)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項活動情況，對片區(qū)內(nèi)的 “ 人、地、物、情、事、組織 ” 做到底數(shù)清、情況明、了如指掌。 一、搭建網(wǎng)格化管理平臺： 強(qiáng)化社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。 三、開展網(wǎng)格化管理活動： 談心活動。鎮(zhèn)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè) 29 家，六小門店 1100 余家，村醫(yī)務(wù)室 30 家、廢品回收站 15 家，私人幼兒園 9 家，小飯桌 17 家。經(jīng)逐步完善，現(xiàn)全鎮(zhèn)形成 1+5+45+395的社會管理網(wǎng)絡(luò)格局，即一個一級網(wǎng)格，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心；5 個二級網(wǎng)格，五片總支； 45 個三級網(wǎng)格， 45 個街村工作站；395 個四級網(wǎng)格，全鎮(zhèn)各街村共劃分 395 片，為最基礎(chǔ)單元。 三是網(wǎng)格化社會管理模式初步形成。 （四）進(jìn)一步整合資源，規(guī)范群防群治力量的管理。建立社會管理綜合信息系統(tǒng)，加強(qiáng) 社會矛盾排查調(diào)處工作，建立完善社會治安防控體系，不斷增強(qiáng)群眾安全感、滿意度 —— 摘自全國社會管理綜合治理工作會議周永康的講話 二、平臺建設(shè)目標(biāo) 以提高社會管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會管理、社會服務(wù)為一體的社會管理創(chuàng)新體系，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動態(tài)跟 第 12 頁 共 15 頁 蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)社區(qū) “ 人、地、物、情、事 ” 管理信息化，為社會重點(diǎn)要素的動態(tài)管控、基層 民情形勢的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供信息化支撐平臺，從而提升社會管理水平，提高社會服務(wù)能力，進(jìn)一步維持社會和諧穩(wěn)定。因此，我們將以全面構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，促進(jìn)社會管理精細(xì)化為契機(jī)，不斷創(chuàng)新思維，加強(qiáng)管理，為創(chuàng) “ 平安延慶 ” 作出貢獻(xiàn)。 （二）缺乏網(wǎng)格化管理平臺，管理尚需規(guī)范。從而，對全鎮(zhèn)1100 余家企業(yè)，達(dá)到時刻掌握情況的目標(biāo)。所有副職及綜治、社保、民政、市政市容等部門科、站、所長為成員的一級網(wǎng)格。實(shí)施網(wǎng)格化管理民情日記制度，積極開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、優(yōu)秀評選等活動，并在年底針對網(wǎng)格化管理民情日記記載的服務(wù)群眾、為民解難等服務(wù)事例集中進(jìn)行網(wǎng)格 化管理為民實(shí)事評選，進(jìn)一步激發(fā)民警和第三級網(wǎng)格長參與 “ 社區(qū)網(wǎng)格化管理 ”