5市供水公司管網(wǎng)控漏經(jīng)驗交流材料(參考版)
2024-09-11 21:40本頁面
【正文】 。 上面是我運 城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請各位同仁指正。今年 3 月份我們正在開展公司成立以來第二次百人公戶大普查行動，行動中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多起偷盜水案件，都在加緊處理。最近我們正在和水利廳申報，準備配置一輛警車，逐步完 善保衛(wèi)硬件建設(shè)。另外還有一個保衛(wèi)中隊，人員全部是從武警退役軍人中挑選，配合稽查辦案。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協(xié)調(diào)，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警服警具。對抄表、水表檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗 第 5 頁 共 5 頁 位定期實行輪崗。出臺《 XX 市供水公司員工五不準》等相關(guān)制度，嚴查內(nèi)外勾結(jié)，假公濟私的行為。這方面我們也做了大量工作。所以說解放思想，大膽改革，搞活機制是我們近幾年總結(jié)出的一條行之有效的經(jīng)驗。事實證明這招棋是走對了。結(jié)果在實施激勵機制的第一年即，管網(wǎng)漏損率就猛降了 8 個百分點，發(fā)給員工的獎金就高達 40 多萬元 。由于多年來的大鍋飯和平均主義思想，員工對此反應(yīng)強烈，有不小抵觸情緒?？芈┲攸c由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入管理挖潛?？恐贫仁枪苋?，靠建立激勵機制是激發(fā)人的主觀能動性和積極性。通過嚴格測漏、巡線、 監(jiān)控、分析、設(shè)備巡視等一系列行為管理，加強考核，加大管網(wǎng)管理力度，有效防控漏損。通過日監(jiān)控確實收到不小效果，共查出 42 起偷盜水行為；今年還要建立用戶等級 第 4 頁 共 5 頁
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