【正文】 金問題是最令人頭疼問題，運城是個農(nóng)業(yè)城市，工業(yè)不多，稅收少，屬于吃飯財政，政府沒錢 。市內(nèi)管網(wǎng)巡線目前全部實行電子巡更打點，由人力資源部專人考核；檢漏方 面我們現(xiàn)在配備 4 臺聽漏儀器，以及兩套管道探測儀，重點對部分管網(wǎng)老化壓力低的區(qū)域和大用戶管網(wǎng)重點檢測；每塊水表都要具有兩封：鉛封和塑料卡封（線封）。工程及管網(wǎng)部將管網(wǎng)漏損率降低到 %，獎金拿了 25 萬元。我們還督促政府出臺了《 XX 市供水管理辦法》，并聯(lián)合公檢法司、技術(shù)監(jiān)督等部門開展供水市場集中整治活動，不斷規(guī)范供水市場。去年以來改編稽查隊伍，化整為零，將稽查大隊下面分成三個中隊，工資自發(fā)，各稽查隊之間相互競爭，相互監(jiān)督，效果明顯。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過激烈的思想斗爭后，決定解放思想，搞活機制，采取激勵措施，實施重獎重罰。一是抓制度建設(shè)。當(dāng)時年水費收入僅30 余萬元，效益很差。希望通過這次交流我們可以取長補短，但愿運城的這些做法能夠?qū)Ω餍值芩窘窈蟮目芈┕ぷ饔兴砸?，也相信能夠從各兄弟水司那里學(xué)到更多好的經(jīng)驗。所以只有靠企業(yè)自己爭取，當(dāng)時我們的總經(jīng)理帶著幾個籌資人員整天在外立項目，跑資金。 50 以上表用線封， 50 以下用卡封。事實證明這招棋是走對了。今年 3 月份我們正在開展公司成立以來第二次百人公戶大普查行動，行動中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多起偷盜水案件，都在加緊處理。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協(xié)調(diào)，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警