【正文】 。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，就一定能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進(jìn)。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進(jìn)一步明確自身職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。要抓好內(nèi)外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內(nèi)控管理邁上 第 16 頁 共 16 頁 一個新臺階 。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運行。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個新水平。不斷完 善內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要堅持風(fēng)險防控不動搖，通過加強(qiáng)風(fēng)險防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質(zhì)量。 （九）抓風(fēng)險防控，保證經(jīng)營安全。對不清正廉潔的不放過 。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點是要做到 “ 五個不放過 ” ：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過 ?？己说闹攸c要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。三是優(yōu)化人力資源配置。把業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。 抓隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營 。要大力支持政府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行 。 （七）降不良，提高資產(chǎn)質(zhì)量 抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù) 第 14 頁 共 16 頁 需要 。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。 抓客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn) 的客戶經(jīng)理隊伍。規(guī)范網(wǎng)點布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點，推進(jìn)網(wǎng)點布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率 。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢 站穩(wěn)市場。要圍繞一個工程（會戰(zhàn)道改造），兩個市場（鋁材市場、鋼材市場），兩個開發(fā)區(qū)（開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū)）建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。 把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營運實力。 抓市場，做好人員和網(wǎng)點布局的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。三是開展 “ 講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績 ” 活動 ，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。通過落實獎懲、建立正向激勵機(jī)制 。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸 第 12 頁 共 16 頁 屬感，對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感，增 強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。 （四）抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模 抓思想政治工作，深植文化管理理念。支持 “ 三農(nóng) ” 發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地 支持“ 三農(nóng) ” 發(fā)展的保障。要處理好支持 “ 三農(nóng) ” 與提高自身效益的關(guān)系。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期 。 一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。 抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，嚴(yán)控單戶貸款比例。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，切實把信用社改革引向深入 。 要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收