5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)x同志單行材料(參考版)
2024-09-11 19:16本頁(yè)面
【正文】 。相信在未來(lái)的日子里，在 院長(zhǎng) 的帶領(lǐng)下，大 醫(yī)院將會(huì)是精彩不斷，未來(lái)會(huì)更加輝煌。 時(shí)間在變，時(shí)代在變，追求不變，信念不變。住院病人每年以 10％的速度增長(zhǎng)，手術(shù)例數(shù)每年增長(zhǎng) 5％，業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)16％，固定資產(chǎn)由 20xx 年的 1100 余萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的 2641 萬(wàn)元，較 20xx 年增值 57％。他帶領(lǐng)黨政一班人，解放思想，搶抓機(jī)遇， 20xx 年，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，設(shè)法自籌資金 萬(wàn)元購(gòu)置了全身螺旋ＣＴ機(jī)、c型臂、時(shí)間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購(gòu)置了 60 余臺(tái)微機(jī)，建成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理，為醫(yī)院全面 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供了重要的保障。 年度，醫(yī)務(wù)人員拒收 “ 紅包 ” 次，余額達(dá) 元，收到錦旗、感謝信 面（封）。有的實(shí)在 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 推辭不了，收下后馬上交給組織處理或交到住院處作為這位患者的住院預(yù) 交金。 強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制，保證了醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。多方面、多渠道聽(tīng)取病人的意見(jiàn)，使監(jiān)督工作落到了實(shí)處。在門(mén)診、住院部設(shè)立了職業(yè)道德建設(shè)意見(jiàn)箱，設(shè)立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報(bào)電話 。對(duì)臨床科室、醫(yī)技輔助科室、行政后勤部門(mén)都制定了相應(yīng)的措施，盡量細(xì)化有關(guān)規(guī)定，狠抓落實(shí)。 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上， **院長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從制度入手，對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立了強(qiáng)有力 的監(jiān)控機(jī)制。這樣，既體現(xiàn)了向一線傾斜的政策，又打破 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了醫(yī)院分配中的平均主義影響，拉開(kāi)了獎(jiǎng)金的分配檔次。為了配合這項(xiàng) 改革的順利實(shí)施，醫(yī)院成立了成本核算分配小組和以科主任為組長(zhǎng)的科室獎(jiǎng)金分配小組。醫(yī)院人事制度的改革，給醫(yī)院注入了新的生機(jī)和活力，全院職工有了一種緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，全院職工
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