5全省優(yōu)秀院長x同志單行材料-免費閱讀
【正文】 幾年來， 院長帶領 醫(yī)院全體職工在改革發(fā)展醫(yī)院的路途上走得艱難但卻穩(wěn)健。在 醫(yī)院，不用送禮就能治好病在社會上已被傳為美談。 為了靠嚴格的監(jiān)督機制樹立良好的形象， **院長與領導班子成員規(guī)定醫(yī)院每月與病人及其家屬召開一次 “ 以病人為中心、優(yōu)質服務 ” 為內容的行風建設座談會 。 在分配制度的改革上， **院長大膽地推行了 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、廉顧公平 ” 的分配原則，確立了以科室成本核算為基礎，以結余提成計獎為杠桿，以綜合指標考核為手段，以質量控制為依據(jù)，宏觀調控有力，微觀運行富有生機的內部分配運行機制。醫(yī)院通過 “ 請進來 ” 、 “ 送出去 ” 等方式，促進醫(yī)療技術水平的提高，強化重點學科建設，花大力培養(yǎng)業(yè)務骨干、高新技術人才，先后與 、 醫(yī)院等結為友好幫扶單位。在他的帶動下，全院上下文明服務，杜絕了收受 “ 紅包、回扣 ” 等不良風氣的發(fā)生。二是帶頭執(zhí)行 “ 三重一大 ” 規(guī)定，堅持民主決策。他一方面團結和依靠醫(yī)院黨總支去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院工作中的政治核心和保證監(jiān)督作用，并在工作中注重尊重其他院領導和總支委員，做到 “ 思想上多交流，工作上多通氣，決策中多商量 ” 。 院長平時一向嚴以律己，寬以待人，凡是要求職工做到的，他都身體力行，帶頭制定了 “ 在醫(yī)藥購銷過程和平時工作中領導干部、職工廉潔自律規(guī)定 ” ，提議并與各業(yè)務單位、科室主任簽定了 “ 廉政建設責任書 ” ，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不良行為，并自覺接受黨總支和職工的監(jiān)督。 第 3 頁 共 7 頁 人才是醫(yī)院發(fā)展、競爭的根本。 **院長深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制 第 4 頁 共 7 頁 度入手，在干部的考核
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