5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)x同志單行材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 幾年來(lái)， 院長(zhǎng)帶領(lǐng) 醫(yī)院全體職工在改革發(fā)展醫(yī)院的路途上走得艱難但卻穩(wěn)健。在 醫(yī)院，不用送禮就能治好病在社會(huì)上已被傳為美談。 為了靠嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制樹立良好的形象， **院長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員規(guī)定醫(yī)院每月與病人及其家屬召開一次 “ 以病人為中心、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為內(nèi)容的行風(fēng)建設(shè)座談會(huì) 。 在分配制度的改革上， **院長(zhǎng)大膽地推行了 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、廉顧公平 ” 的分配原則，確立了以科室成本核算為基礎(chǔ)，以結(jié)余提成計(jì)獎(jiǎng)為杠桿，以綜合指標(biāo)考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，宏觀調(diào)控有力，微觀運(yùn)行富有生機(jī)的內(nèi)部分配運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)院通過 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 、 “ 送出去 ” 等方式，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的提高，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，花大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、高新技術(shù)人才，先后與 、 醫(yī)院等結(jié)為友好幫扶單位。在他的帶動(dòng)下，全院上下文明服務(wù)，杜絕了收受 “ 紅包、回扣 ” 等不良風(fēng)氣的發(fā)生。二是帶頭執(zhí)行 “ 三重一大 ” 規(guī)定，堅(jiān)持民主決策。他一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨總支去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院工作中的政治核心和保證監(jiān)督作用，并在工作中注重尊重其他院領(lǐng)導(dǎo)和總支委員，做到 “ 思想上多交流，工作上多通氣，決策中多商量 ” 。 院長(zhǎng)平時(shí)一向嚴(yán)以律己，寬以待人，凡是要求職工做到的，他都身體力行，帶頭制定了 “ 在醫(yī)藥購(gòu)銷過程和平時(shí)工作中領(lǐng)導(dǎo)干部、職工廉潔自律規(guī)定 ” ，提議并與各業(yè)務(wù)單位、科室主任簽定了 “ 廉政建設(shè)責(zé)任書 ” ，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不良行為，并自覺接受黨總支和職工的監(jiān)督。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 人才是醫(yī)院發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的根本。 **院長(zhǎng)深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 度入手，在干部的考核
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