5全省優(yōu)秀院長x同志單行材料(編輯修改稿)
2024-09-11 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兒科等專業(yè)的新技術和新知識，培育了一批年富力強、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務、勤服務、尚醫(yī)德的職工隊伍，使醫(yī)院的業(yè)務水平、科研水平都有了很大的提高。同時，五年時間內(nèi)共邀請北京等地以及省內(nèi)相關學科著名專家來我院講課 384 次、臨床查房 351 次、手術示教、會診 110 例，全院共計有近 6000 人次參加，有力地促進了醫(yī)療水平的進一步提高。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)?，中青年學科帶頭人領先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式的 “ 人才鏈 ” ，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展提供了可靠的人才保證。 改革是醫(yī)院發(fā)展不竭的動力，醫(yī)院人事制度改革是醫(yī)院各項改革的關鍵，它的成功與否直接關系到醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展。 **院長深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制 第 4 頁 共 7 頁 度入手，在干部的考核聘任環(huán)節(jié)上，通過采取自評、民主測評的方式，進行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開拓精神的青年衛(wèi)生技術人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領導崗位。在他們?nèi)温毱陂g，他采取民主測評、個別座談全省優(yōu)秀院長 x 同志單行材料第 2 頁 等形式，對全院各科室負責人的德、 能、勤、績、廉等綜合素質(zhì)和能力進行考核，并根據(jù)考核情況，對部分醫(yī)療及行政后勤干部進行工作調(diào)整和崗位交流。醫(yī)院人事制度的改革，給醫(yī)院注入了新的生機和活力，全院職工有了一種緊迫感、責任感和危機感，全院職工的積極性明顯提高，基本形成了 “ 在崗有壓力，上崗靠競爭 ” 的新局面。 在分配制度的改革上， **院長大膽地推行了 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、廉顧公平 ” 的分配原則，確立了以科室成本核算為基礎，以結(jié)余提成計獎為杠桿，以綜合指標考核為手段，以質(zhì)量控
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