5全省優(yōu)秀院長x同志單行材料(完整版)
【正文】 為方式表達他們對醫(yī)護人員的謝意，但醫(yī)護人員都婉言謝絕了 。進一步健全了約束機制，規(guī)范形象，制定并完善了《精神文明、醫(yī)德醫(yī)風建設考核 18 條標準》、《醫(yī)務人員道德規(guī)范手冊》、《違反勞動紀律的處罰規(guī)定》等規(guī)章制度，這些制度切合實際，具有系統(tǒng)性、具體性和可操作性。在他們?nèi)温毱陂g，他采取民主測評、個別座談全省優(yōu)秀院長 x 同志單行材料第 2 頁 等形式，對全院各科室負責人的德、 能、勤、績、廉等綜合素質(zhì)和能力進行考核，并根據(jù)考核情況，對部分醫(yī)療及行政后勤干部進行工作調(diào)整和崗位交流。 院長常說，要想讓醫(yī)院的事業(yè)興旺發(fā)達，就必須營造群賢畢至，人才輩出的廣闊的事業(yè)舞臺。他還經(jīng) 常提醒和教育班子成員堅持原則、廉潔自律。另一方面，團結和帶領行政副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用。他根據(jù)副職領導的特點和專長分配其做具體工作，甚至是職工認為很 “ 肥 ”的 工作，如基建維修、藥品和設備的購置等，他都分給副職領導去具體管理，且做到權力下放，讓副職領導有職有權，在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。 “ 一個人如果鉆到錢眼兒里，那他就一分錢不值 ” ，醫(yī)院職工經(jīng)常聽到這樣的教誨。建設一流醫(yī)院，就必須進一步實施人才強院戰(zhàn)略，不拘一格地培養(yǎng)人才，引進人才和使用人才。醫(yī)院人事制度的改革，給醫(yī)院注入了新的生機和活力，全院職工有了一種緊迫感、責任感和危機感，全院職工的積極性明顯提高，基本形成了 “ 在崗有壓力，上崗靠競爭 ” 的新局面。對臨床科室、醫(yī)技輔助科室、行政后勤部門都制定了相應的措施，盡量細化有關規(guī)定，狠抓落實。有的實在 第 6 頁 共 7 頁 推辭不了，收下后馬上交給組織處理或交到住院處作為這位患者的住院預 交金。 時間在變，時代在變，追求不變，信念不變。
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