5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)x同志單行材料(完整版)
【正文】 為方式表達(dá)他們對(duì)醫(yī)護(hù)人員的謝意，但醫(yī)護(hù)人員都婉言謝絕了 。進(jìn)一步健全了約束機(jī)制，規(guī)范形象，制定并完善了《精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核 18 條標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范手冊(cè)》、《違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰規(guī)定》等規(guī)章制度，這些制度切合實(shí)際，具有系統(tǒng)性、具體性和可操作性。在他們?nèi)温毱陂g，他采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談全省優(yōu)秀院長(zhǎng) x 同志單行材料第 2 頁(yè) 等形式，對(duì)全院各科室負(fù)責(zé)人的德、 能、勤、績(jī)、廉等綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況，對(duì)部分醫(yī)療及行政后勤干部進(jìn)行工作調(diào)整和崗位交流。 院長(zhǎng)常說(shuō)，要想讓醫(yī)院的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須營(yíng)造群賢畢至，人才輩出的廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。他還經(jīng) 常提醒和教育班子成員堅(jiān)持原則、廉潔自律。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)行政副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。他根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其做具體工作，甚至是職工認(rèn)為很 “ 肥 ”的 工作，如基建維修、藥品和設(shè)備的購(gòu)置等，他都分給副職領(lǐng)導(dǎo)去具體管理，且做到權(quán)力下放，讓副職領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作。 “ 一個(gè)人如果鉆到錢眼兒里，那他就一分錢不值 ” ，醫(yī)院職工經(jīng)常聽(tīng)到這樣的教誨。建設(shè)一流醫(yī)院，就必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，不拘一格地培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才和使用人才。醫(yī)院人事制度的改革，給醫(yī)院注入了新的生機(jī)和活力，全院職工有了一種緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，全院職工的積極性明顯提高，基本形成了 “ 在崗有壓力，上崗靠競(jìng)爭(zhēng) ” 的新局面。對(duì)臨床科室、醫(yī)技輔助科室、行政后勤部門都制定了相應(yīng)的措施，盡量細(xì)化有關(guān)規(guī)定，狠抓落實(shí)。有的實(shí)在 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 推辭不了，收下后馬上交給組織處理或交到住院處作為這位患者的住院預(yù) 交金。 時(shí)間在變，時(shí)代在變，追求不變，信念不變。
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