5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)x同志單行材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 19:16本頁(yè)面
【正文】 的積極性明顯提高，基本形成了 “ 在崗有壓力，上崗靠競(jìng)爭(zhēng) ” 的新局面。 **院長(zhǎng)深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 度入手，在干部的考核聘任環(huán)節(jié)上，通過(guò)采取自評(píng)、民主測(cè)評(píng)的方式，進(jìn)行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務(wù)、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開(kāi)拓精神的青年衛(wèi)生技術(shù)人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，醫(yī)院已形成了老專(zhuān)家?guī)?，中青年學(xué)科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊(duì)式的 “ 人才鏈 ” ，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展提供了可靠的人才保證。每年投資 5～ 10 萬(wàn)元，先后派出 60 余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到 、 及省內(nèi)等上級(jí)醫(yī)院 進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)和新知識(shí)，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛(ài)病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊(duì)伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。建設(shè)一流醫(yī)院，就必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，不拘一格地培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才和使用人才。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 人才是醫(yī)院發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的根本。有時(shí)雙休日和節(jié)假日也不休息，組織有關(guān)人員到各科查崗巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。四是帶頭敬業(yè)勤政。 “ 一個(gè)人如果鉆到錢(qián)眼兒里，那他就一分錢(qián)不值 ” ，醫(yī)院職工經(jīng)常聽(tīng)到這樣的教誨。 院長(zhǎng)平時(shí)一向嚴(yán)以律己，寬以待人，凡是要求職工做到的，他都身體力行，帶頭制定了 “ 在醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程和平時(shí)工作中領(lǐng)導(dǎo)干部、職工廉潔自律規(guī)定 ” ，提議并與各業(yè)務(wù)單位、科室主任簽定了 “ 廉政建設(shè)責(zé)任書(shū) ” ，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不良行為，并自覺(jué)接受黨總支和職工的監(jiān)督。如醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備、建病 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 房樓、采購(gòu)
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