5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)x同志單行材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 聘任環(huán)節(jié)上，通過采取自評(píng)、民主測(cè)評(píng)的方式，進(jìn)行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務(wù)、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開拓精神的青年衛(wèi)生技術(shù)人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上， **院長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從制度入手，對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立了強(qiáng)有力 的監(jiān)控機(jī)制。 強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制，保證了醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。住院病人每年以 10％的速度增長(zhǎng)，手術(shù)例數(shù)每年增長(zhǎng) 5％，業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)16％，固定資產(chǎn)由 20xx 年的 1100 余萬元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的 2641 萬元，較 20xx 年增值 57％。 。他帶領(lǐng)黨政一班人，解放思想，搶抓機(jī)遇， 20xx 年，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，設(shè)法自籌資金 萬元購(gòu)置了全身螺旋ＣＴ機(jī)、c型臂、時(shí)間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購(gòu)置了 60 余臺(tái)微機(jī)，建成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理，為醫(yī)院全面 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供了重要的保障。多方面、多渠道聽取病人的意見，使監(jiān)督工作落到了實(shí)處。這樣，既體現(xiàn)了向一線傾斜的政策，又打破 第 5 頁 共 7 頁 了醫(yī)院分配中的平均主義影響，拉開了獎(jiǎng)金的分配檔次。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)?，中青年學(xué)科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊(duì)式的 “ 人才鏈 ” ，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展提供了可靠的人才保證。有時(shí)雙休日和節(jié)假日也不休息，組織有關(guān)人員到各科查崗巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。如醫(yī)院購(gòu)買大型設(shè)備、建病 第 2 頁 共 7 頁 房樓、采購(gòu)藥品等，他實(shí)施民主決策，引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，把整個(gè)采購(gòu)和建筑 過程向全體職工公開，增強(qiáng)了工作的透明度，杜絕了暗箱操作和關(guān)系網(wǎng)干預(yù)，保證了以最低價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，對(duì)于所有焦點(diǎn)問題和職工群眾敏感的問題，他都以公
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