5全省優(yōu)秀院長x同志單行材料(存儲版)
【正文】 聘任環(huán)節(jié)上，通過采取自評、民主測評的方式，進行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開拓精神的青年衛(wèi)生技術人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領導崗位。 在醫(yī)德醫(yī)風建設上， **院長帶領領導班子成員從制度入手，對醫(yī)德醫(yī)風建立了強有力 的監(jiān)控機制。 強有力的監(jiān)控機制，保證了醫(yī)院的優(yōu)質服務。住院病人每年以 10％的速度增長，手術例數(shù)每年增長 5％，業(yè)務收入年增長16％，固定資產由 20xx 年的 1100 余萬元增長到現(xiàn)在的 2641 萬元，較 20xx 年增值 57％。 。他帶領黨政一班人，解放思想，搶抓機遇， 20xx 年，在醫(yī)院經費十分緊缺的情況下，設法自籌資金 萬元購置了全身螺旋ＣＴ機、c型臂、時間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進醫(yī)療設備，并先后購置了 60 余臺微機，建成了計算機網絡中心，實現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理，為醫(yī)院全面 實現(xiàn)現(xiàn)代化提供了重要的保障。多方面、多渠道聽取病人的意見，使監(jiān)督工作落到了實處。這樣，既體現(xiàn)了向一線傾斜的政策，又打破 第 5 頁 共 7 頁 了醫(yī)院分配中的平均主義影響，拉開了獎金的分配檔次。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)?，中青年學科帶頭人領先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式的 “ 人才鏈 ” ，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展提供了可靠的人才保證。有時雙休日和節(jié)假日也不休息，組織有關人員到各科查崗巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。如醫(yī)院購買大型設備、建病 第 2 頁 共 7 頁 房樓、采購藥品等，他實施民主決策，引進監(jiān)督機制，把整個采購和建筑 過程向全體職工公開，增強了工作的透明度，杜絕了暗箱操作和關系網干預，保證了以最低價格購買到質量最優(yōu)的產品，對于所有焦點問題和職工群眾敏感的問題，他都以公
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