5全省優(yōu)秀院長x同志單行材料(更新版)
【正文】 相信在未來的日子里，在 院長 的帶領(lǐng)下，大 醫(yī)院將會是精彩不斷，未來會更加輝煌。 年度，醫(yī)務(wù)人員拒收 “ 紅包 ” 次，余額達(dá) 元，收到錦旗、感謝信 面（封）。在門診、住院部設(shè)立了職業(yè)道德建設(shè)意見箱，設(shè)立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報電話 。為了配合這項 改革的順利實施，醫(yī)院成立了成本核算分配小組和以科主任為組長的科室獎金分配小組。每年投資 5～ 10 萬元，先后派出 60 余名專業(yè)技術(shù)人員到 、 及省內(nèi)等上級醫(yī)院 進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。四是帶頭敬業(yè)勤政。吳院長嚴(yán)格按照中共中央關(guān)于 “ 重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用（即三重一大）等必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定 ” 的精神和要求認(rèn)真去做。所以 院長一上任后，為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部、職工的殷切期望，他首先抓班子建設(shè)，并在工作中做到四個帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是帶頭廉潔自律。 院長務(wù)實的工作作風(fēng)和很強(qiáng)的管理才能贏得了全院領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的擁戴，在每年全院優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員的評比和職工對院領(lǐng)導(dǎo)的民意測評考核中，他的得票率和滿意率均最高。 改革是醫(yī)院發(fā)展不竭的動力，醫(yī)院人事制度改革是醫(yī)院各項改革的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展。有力地調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。此外，他還把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)作為 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 重要內(nèi)容，作為晉職晉級和獎勵先進(jìn)的重要條件，對于違反規(guī)定的決不姑息遷就，堅決予以查處，起到“ 處理一件、教育一片 ” 的效果。 短短的幾年時間，醫(yī)院發(fā)生了令人矚目
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