5全省優(yōu)秀院長(zhǎng)x同志單行材料-wenkub
2024-09-11 19 本頁(yè)面
【正文】 性、事業(yè)心、責(zé)任感都很強(qiáng)的人，他在工作中一貫是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，經(jīng)常深入醫(yī)療一線(xiàn)和病房檢查、協(xié)調(diào)工作，征求患者和家屬的意見(jiàn)建議。他還經(jīng) 常提醒和教育班子成員堅(jiān)持原則、廉潔自律。醫(yī)院的大事小情他都同班子成員共同研究后再定，在重大問(wèn)題決策上，他真正做到了集思廣益、民主決策。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)行政副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 全省優(yōu)秀院長(zhǎng) X 同志單行材料 全省優(yōu)秀院長(zhǎng) x 同志單行材料 文章標(biāo)題：全省優(yōu)秀院長(zhǎng) 同志單行材料 全省 “ 優(yōu)秀院長(zhǎng) ” 同志單行材料 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子是否有凝聚力是決定醫(yī)院發(fā)展前途的關(guān)鍵。他根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)分配其做具體工作，甚至是職工認(rèn)為很 “ 肥 ”的 工作，如基建維修、藥品和設(shè)備的購(gòu)置等，他都分給副職領(lǐng)導(dǎo)去具體管理，且做到權(quán)力下放，讓副職領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作。如醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備、建病 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 房樓、采購(gòu)藥品等，他實(shí)施民主決策，引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，把整個(gè)采購(gòu)和建筑 過(guò)程向全體職工公開(kāi)，增強(qiáng)了工作的透明度，杜絕了暗箱操作和關(guān)系網(wǎng)干預(yù)，保證了以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，對(duì)于所有焦點(diǎn)問(wèn)題和職工群眾敏感的問(wèn)題，他都以公開(kāi)、公平、公正的原則，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，班子集體研究、集體決定，充分代表了職工的利益。 “ 一個(gè)人如果鉆到錢(qián)眼兒里，那他就一分錢(qián)不值 ” ，醫(yī)院職工經(jīng)常聽(tīng)到這樣的教誨。有時(shí)雙休日和節(jié)假日也不休息，組織有關(guān)人員到各科查崗巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。建設(shè)一流醫(yī)院，就必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，不拘一格地培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才和使用人才。目前，醫(yī)院已形成了老專(zhuān)家?guī)?，中青年學(xué)科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追
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