【正文】 秀院長 同志單行材料》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀全省優(yōu)秀院長 同志單行材料。聘請兩位常年行風評議代表，發(fā)放 “ 住院病人問卷調(diào)查表 ” 等。同時，五年時間內(nèi)共邀請北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學科著名專家來我院講課 384 次、臨床查房 351 次、手術(shù)示教、會診 110 例，全院共計有近 6000 人次參加，有力地促進了醫(yī)療水平的進一步提高。醫(yī)院的大事小情他都同班子成員共同研究后再定，在重大問題決策上，他真正做到了集思廣益、民主決策。如醫(yī)院購買大型設(shè)備、建病 第 2 頁 共 7 頁 房樓、采購藥品等，他實施民主決策，引進監(jiān)督機制，把整個采購和建筑 過程向全體職工公開，增強了工作的透明度，杜絕了暗箱操作和關(guān)系網(wǎng)干預，保證了以最低價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，對于所有焦點問題和職工群眾敏感的問題，他都以公開、公平、公正的原則，廣泛聽取意見，班子集體研究、集體決定，充分代表了職工的利益。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)?，中青年學科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式的 “ 人才鏈 ” ，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展提供了可靠的人才保證。多方面、多渠道聽取病人的意見，使監(jiān)督工作落到了實處。 。 強有力的監(jiān)控機制，保證了醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 **院長深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制 第 4 頁 共 7 頁 度入手，在干部的考核聘任環(huán)節(jié)上，通過采取自評、民主測評的方式，進行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務(wù)、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開拓精神的青年衛(wèi)生技術(shù)人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領(lǐng)導崗位。 院長平時一向嚴以律己，寬以待人，凡是要求職工做到的，他都身體力行，帶頭制定了 “ 在醫(yī)藥購銷過程和平時工作中領(lǐng)導干部、職工廉潔自律規(guī)定 ”