5全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料(參考版)
2024-09-11 19:15本頁(yè)面
【正文】 今后 醫(yī)院將進(jìn)一步改變觀念、更新思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，革新現(xiàn)有的管理體制，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn) “ 一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境 ” ，為 縣 43 萬(wàn)人民群眾的健康衛(wèi)生事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。 20xx 年 1～ 11 月業(yè)務(wù)收入 1836萬(wàn)元，較 20xx 年度增長(zhǎng) ％，創(chuàng)歷史最好水平，并以每年 200多萬(wàn)元的速度遞增。 20xx 年，被 市廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組授予 “ 廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位 ” 稱號(hào)。醫(yī)院對(duì)藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題實(shí)行公開(kāi)化管理，集體研究、集體決定或定期在院務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)。在干部任用上采取民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了決策工作的透明度和科學(xué)性。全院按編設(shè)崗，按崗定人，打破工資制度，將 20 工資作為浮動(dòng)工資進(jìn) 行 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 考核，根據(jù)科室綜合目標(biāo)完成情況、效益及成本，院對(duì)科一級(jí)核算，科室自行分配。 醫(yī)院管理逐步加強(qiáng)，內(nèi)部改革穩(wěn)步實(shí)施。今年，醫(yī)院又設(shè)法籌集資金 490 萬(wàn)元購(gòu)置了全身螺旋ｃｔ機(jī)、 c 型臂、時(shí)間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購(gòu)置全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材 料第 2 頁(yè) 了 60 余臺(tái)微機(jī)，建成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理。 精良的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障。從 20xx 年開(kāi)始，全院實(shí)行 “ 雙處方 ”制，醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)并上墻公布，讓病人 “ 看明白病、花明白錢 ” ，從而
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