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5農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略(參考版)

2024-09-11 19:12本頁面
  

【正文】 。社會經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技也處于一個演化、發(fā)展的過程,新的管理學思想和管理控制技術(shù)會不斷地被引入。這就要求在今后的農(nóng)業(yè)科技項目管 理中,進一步嚴格考核項目承擔單位的信譽狀況,建立包括項目承擔單位、項目負責人乃至項目評估專家的信用檔案,以作為科技立項的依據(jù)之一。 “ 誠實信用 ” 作為合同最基本的原則,要求合同雙方在項目開始前要提供真實的信息,明確各方的權(quán)利和義務,在農(nóng)業(yè)科技項目實施過程中嚴格按合同要求完成約定事項。 建立農(nóng)業(yè)科技項目承擔方信用檔案 現(xiàn)代項目管理要求人們在合作的過程中講求信用。風險管理是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前進行識別、處理和排除。一個項目的風險主要體現(xiàn)在項目中的任務是否能如期完成、資源是否能合理有效使用等。同時還要盡可能地規(guī)避風險,使有限的資金發(fā)揮更大的作用,提高科技經(jīng)費的經(jīng)濟、社會效益。農(nóng)業(yè)科技項目選擇的復雜性不僅表現(xiàn)在項目開發(fā)過程中的不確定性和由此而引起的項目決策的風險性,還表現(xiàn)在對項目所涉及的技術(shù)復雜程度、收益、費用等估計上的困難。二是應逐步建立和完善以項目管理信息系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)為核心,包括投標報價系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)、投資控制管理系統(tǒng)、綜合文檔管理及集成辦公系統(tǒng)等在內(nèi)的網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng),從而實現(xiàn)對項目管理信息的全面控制與管理,形成網(wǎng)絡化的項目管理平臺。推進項目管理網(wǎng)絡化,一是需要建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫 [5]。 推進農(nóng)業(yè)科技項目管理網(wǎng)絡化 受傳統(tǒng)溝通方式的制約,農(nóng)業(yè)科技項目管理效率難以有根本性的突破。實踐證明,通過招投標的辦法擇優(yōu)選定承擔單位,對項目實行項目首席負責人制,能有效地實現(xiàn)對項目進度、費用和質(zhì)量的控制,從而獲得最佳的投資效益。 推廣實行項目首席負責人制 以往項目小組往往是臨時組建的,缺乏組織建設的經(jīng)驗和手段,工期、投資得不到有效控制,導致項目建設期一拖再拖,概算一調(diào)再調(diào),投資一增再增,質(zhì)量也得不到保證,嚴重影響項目 第 7 頁 共 9 頁 的整體效益。培訓包括項目時間進度管理、成本管理、資源管理、投資機會研究、項目可行性分析評價、工程初步設計和施工圖設計、資金籌措、商務談判、招標投標、設備采購安裝、項目竣工運行以及項目設計能力及 水平達標等各項內(nèi)容,涉及行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、財務、組織機構(gòu)、社會與環(huán)境等
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