農(nóng)業(yè)科技管理與經(jīng)營(1)(參考版)
2025-01-02 21:44本頁面
【正文】 ? 3s技術(shù)是核心：地理信息技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、遙感技術(shù)。 ? 改革農(nóng)業(yè)推廣機制，完善農(nóng)業(yè)推廣體系。 ? 進(jìn)一步貫徹科教興農(nóng)戰(zhàn)略，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。 ? 四、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技管理的新體系 ? 在知識經(jīng)濟(jì)時代，科技含量的高低是增加產(chǎn)量、降低成本、提高質(zhì)量、減少損耗、提高效益、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，因此，提高科技的研發(fā)速度，改革傳統(tǒng)的科技管理體制構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技管理體制就顯得尤為重要。 ? 深化農(nóng)業(yè)科技體制改革，提高農(nóng)業(yè)科技成果質(zhì)量和水平 ? 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的先決條件是農(nóng)業(yè)科技成果本身具有創(chuàng)新性，并且還要具有技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和生產(chǎn)上的可行性。由政府建立一支履行公益職能的農(nóng)技推廣隊伍，不僅是我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，也是世界各國農(nóng)業(yè)發(fā)展的共同經(jīng)驗。 ? 加大投入力度，建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費投入機制 ? 2023年，黨中央、國務(wù)院明確指出，要大幅度增加對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的投入，加快建立以政府為主導(dǎo)、社會力量廣泛參與的多元化農(nóng)業(yè)科研投入體系，形成穩(wěn)定的投入增長機制 。 ? 成果有效供需不協(xié)調(diào) ? 農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系不健全 ? 農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)資金投入不足 ? 三、加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的對策 ? 加強政策法規(guī)建設(shè)，保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)健康發(fā)展 ? 為適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，建議國家盡快修訂《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》，以指導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)的發(fā)展。 ? 二、影響農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的因素分析 ? 成果的有效供給不足 ? 從供給方面看，影響農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的因素是農(nóng)業(yè)科研選題偏離市場需求、農(nóng)業(yè)科技成果結(jié)構(gòu)失衡和農(nóng)業(yè)科技成果質(zhì)量不高 。 ? 我國“十一五”期末科技貢獻(xiàn)率為 51％，比歐美發(fā)達(dá)國家低 30％。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國每年約有 20230多項科技成果和 5000多項專利產(chǎn)生，但最終轉(zhuǎn)化為商品的科技成果不到 5％。 ? 一、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀 ? 1978年實施《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》以來，我國轉(zhuǎn)化和推廣了一大批農(nóng)業(yè)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)，支撐了全國糧食、棉花、油料等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 ? 觀念轉(zhuǎn)變：從單純的科研型向科技經(jīng)營型轉(zhuǎn)變 ? 成果的轉(zhuǎn)化：從封閉型科研模式“選題 研究 成果 在選題”轉(zhuǎn)化為開放型科研模式“市場 選題 研究 成果 市場”。 ? 第六章 農(nóng)業(yè)科技經(jīng)營管理 ? 農(nóng)業(yè)科技實行經(jīng)營管理是農(nóng)業(yè)科技管理的重大改革。 ? 更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以 戰(zhàn)略創(chuàng)新 為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。 ? 聯(lián)想的用人觀 ? 給您一個沒有天花板的舞臺； ? 不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。 ? 誠信正直 — 我們秉持信任、誠實和富有責(zé)任感，無論是對內(nèi)部還是外部。 ? 美的集團(tuán) 核心價值觀 ? 為人類創(chuàng)造美好生活 ? 為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富 ? 員工行為準(zhǔn)則 ? 敬業(yè)：恪盡職守、敢于承擔(dān) ? 進(jìn)?。河啦粷M足、精益求精 ? 協(xié)作：服從大局、協(xié)同合作 ? 學(xué)習(xí)：謙虛好學(xué)、學(xué)以致用 ? 聯(lián)想 核心價值觀 ? 成就客戶 — 我們致力于每位客戶的滿意和成功。 ? 影響員工歸屬感的因素 ? 組織性因數(shù) ? 文化性因數(shù) ? 心理性因數(shù) ? 個人性因數(shù) ? 八、工作滿意感 ? 是指個人在組織內(nèi)進(jìn)行工作的過程中，對工作本身及其有關(guān)方面（工作環(huán)境、工作狀態(tài)、工作方式、工作壓力、挑戰(zhàn)性、人際關(guān)系等）有良好感受的心理狀態(tài)。 ? 員工歸屬感的來源，直接是組織對員工需要的滿足和員工對組織目標(biāo)與價值的接收與認(rèn)同。 ? 內(nèi)容性激勵理論 ? 需要層次理論（馬斯洛） ? 雙因數(shù)理論（赫茨伯格） ? 成就激勵理論（麥克利蘭） ? 生存 相關(guān) 成長 ERG理論（奧德弗）。 ? 從內(nèi)容上劃分： 物質(zhì)激勵和精神激勵； ? 從性質(zhì)上劃分：正面激勵和負(fù)面激勵 ? 從對象上劃分：內(nèi)激勵和外激勵。這就成為人力資源開發(fā)與管理操作系統(tǒng)之中的重要內(nèi)容。 ? 動機與行為的關(guān)系 ： 導(dǎo)向行為、間接行為、直接行為。 ? 需要的分類： ? 從性質(zhì)來分，分為生理需要和心理需要； ? 從范圍來分，分為個人需要和社會需要。 ? 二、什么是需要 ? 是指人對客觀事物是否滿足自己主觀愿望時所產(chǎn)生的一種情緒體驗。 ? 由于人們總是有不同程度的多種需求，而且當(dāng)一種需求得到滿足之后，新的需要將會反饋到下一循環(huán)過程中去。 ? 激勵就是需要、動機、行為三個相互影響、相互依存的要素銜接起來，構(gòu)成動機激發(fā)的整個過程。 ? 一個激勵過程就是人的需要滿足過程。指激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動過程。 ? 五、項目、課題執(zhí)行中的管理 ? 中期檢查 ? 實施中的反饋 ? 及時協(xié)調(diào) ? 課題的暫行及撤銷 ? 階段小結(jié)和課題總結(jié) ? 第五章 農(nóng)業(yè)科技激勵管理 ? ? 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 ? 論證一般由科技主管部門組織專家進(jìn)行。 ? 三、項目、課題的選題 ? 選題的重要性 ? 愛因斯坦曾說：提出一個問題，往往比解決一個問題更重要。 ? 二、課題管理的任務(wù)和內(nèi)容 ? 管理的任務(wù) ：按照國家的科技發(fā)展計劃，發(fā)揮本行業(yè)、本地區(qū)、本單位的優(yōu)勢，準(zhǔn)確立項，組織好人力、物力、財力，提高科技工作效益及科研經(jīng)費的投資效益，出成果，出人才，出效益。 ? 科研課題 ：是指為了探索和解決某一目標(biāo)集中，內(nèi)容具體，相對獨立的科學(xué)技術(shù)問題。它是科技管理中的重要內(nèi)容。代表人物巴納德， ? 組織的特征 ? 共同目標(biāo) ? 相關(guān)結(jié)構(gòu) ? 內(nèi)部規(guī)范 ? 三、組織設(shè)計原則 ? 目標(biāo)至上原則 ? 管理幅度原則 ? 統(tǒng)一指
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