5農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略-wenkub.com
2024-09-11 19:12 本頁面
【正文】 農(nóng)業(yè)科技項目管理的內容、方法和手段也將會不斷地完善和發(fā)展，由此將會給社會經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技事業(yè)做出巨大貢獻。但在具體項目的實施過程中，由于種種原因，項目合同規(guī)定的內容往往不能完全按要求得到執(zhí)行。項目風險管理者的主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時，從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，嘗試指出各風險的管理策 略及常用的管理方法，以處理隨時出現(xiàn)的風險。 引進農(nóng)業(yè)科技項目風險評估系統(tǒng) 農(nóng)業(yè)科技項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，又加上其特有的屬性，使其潛在風險性遠遠大于其他一般項目。 完善農(nóng)業(yè)科技項目評估體系 長期以來 ，農(nóng)業(yè)科技項目的選擇都是單純地憑借管理者和咨 第 8 頁 共 9 頁 詢專家的經(jīng)驗進行主觀判斷，致使項目選擇失誤率偏高。通過網(wǎng)絡化管理，搭建高效的信息管理平臺，可以突破地域、時間和范圍的限制，提供實現(xiàn)信息共享和提高效率的管理手段，為項目管理提供統(tǒng)一、方便、高效的管理平臺。提高農(nóng)業(yè)科技項目的投資效益，實施項目承包和 項目首席負責人制是一項重要的內容。定期開展有關農(nóng)業(yè)科技項目管理的各種培訓，是提高項目承擔單位項目管理水平的一條有效途徑。項目監(jiān)控評價體系應具備健全的農(nóng)業(yè)科技項目評估與遴選功能，一方面，要健全、完善專家咨詢委員會，發(fā)揮其提供咨詢建議的作用，同時成立宏觀政策研究組及科技管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，對實施項目進行連續(xù)、精確的定 量分析，為立項提供可靠的決策依據(jù)；另一方面，項目監(jiān)管系統(tǒng)通過指定的中介機構參與項目的跟蹤與反饋，在獨立調查分析的基礎上對項目做出客觀評價，以獲取客觀、全面的信息，以此總結項目實施運行情況的評估報告，并建立反映項目首席負責人、項目承擔單位及參與項目論證的專家的信用檔案，為以后的項目立項提供參考信息。而一般的技術開發(fā)工作應推向市場，采用招標和合同制管理模式。實際實施過程中也沒有切實有效的監(jiān)控措施來保證項目承擔方嚴格履行合同規(guī)定，違約后的懲戒措施無章可循 [3]。項目負責人往往也是 “ 父子兵 ” ，或直接單干，未能形成 “ 大兵團 ” 作戰(zhàn)，不能有效發(fā)揮項目承擔單位原有的經(jīng)濟技術條件，難以體現(xiàn)科研在基礎研究和成果 開發(fā)方面的引導帶動作用，更不能在相關研究領域中實現(xiàn)理論或技術上的突破，難以促進科技成果產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)科技活動的時間進度、成本預算以及質量都是很難把握
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