5企業(yè)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流材料(參考版)
2024-09-11 18:31本頁(yè)面
【正文】 只有力戒功利思想，堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)，不斷地充實(shí)、完善、改進(jìn)創(chuàng)建工作，才能使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)深入廣泛地開展起來(lái)，取得更加豐碩的成果。在創(chuàng)建過(guò)程中要因地制宜，實(shí)事求是，不能跟時(shí)髦，走過(guò)場(chǎng)，急功近利，搞短期行為，一定要保持創(chuàng)建工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，在過(guò)程中不斷賦予新的內(nèi)涵，注入新的活力。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須摒棄功利性的短期思想，保持創(chuàng)建的持續(xù)性。我們有自己的國(guó)情和傳統(tǒng)的文化背景，有自己的企業(yè)特點(diǎn)和文化環(huán)境，如果簡(jiǎn)單地照搬套用，會(huì)出現(xiàn)適得其反的效 果。學(xué)習(xí)型企業(yè)理論是美國(guó)著名的管理大師彼得 .圣吉利用十年的時(shí)間，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理，在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上而形成理論專著，它吸收了東西方哲學(xué)思想精華，是在西方的文化背景下形成的，具有濃厚的西方文化特質(zhì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的軟著陸。在創(chuàng)建過(guò)程中堅(jiān)持與本企業(yè)的制度規(guī)范、與管理升級(jí)、與創(chuàng)新創(chuàng)效、與文化建設(shè)相結(jié)合，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作的著眼點(diǎn)和努力方向。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)不僅要大力號(hào)召，還要身體力行，積極參與，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。如果說(shuō)學(xué)習(xí)型企業(yè)是輪船，那么領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)航員，就是舵手，始終控制企業(yè)的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)者如果當(dāng)不好設(shè)計(jì)師，那創(chuàng)建工作就是一句空話。同時(shí)，在創(chuàng)建過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)還要扮演好三個(gè)角色，一 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 是設(shè)計(jì)師。這是因?yàn)槠髽I(yè)共同愿景的形成，系統(tǒng)思考的實(shí)現(xiàn)，隊(duì)學(xué)習(xí)的實(shí)施 ，自我超越的完成，都不能脫離領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實(shí)踐?？偨Y(jié)他們的做法給了我們?nèi)缦聨c(diǎn)啟示：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和精心的策劃。通過(guò)對(duì)以上企業(yè)的調(diào)查，我們看到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)在黃金產(chǎn)量連年基本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)效益以 15%速度遞增，全員人均年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 萬(wàn)元，礦山 “ 三率 ” 指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。在創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)，他們還致力于方法創(chuàng)新，先后探索創(chuàng)新出了 “ 剛?cè)嵯酀?jì) ” 、 “ 聯(lián)保否決 ” 、 “ 比價(jià)采
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