4麥肯錫方法學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-09-11 17:07本頁面
【正文】 。敢于挑戰(zhàn)，敢于 創(chuàng)新。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴重。誠實包括當(dāng)自己找不到線索的時候要承認，只管說 “ 我不知道 ” 。同時，一個學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)注 第 5 頁 共 5 頁 重各項信息經(jīng)驗的積累和保存，這樣員工可以流動，但是作為公司的項目經(jīng)驗卻可以得到保留。一個人的能力有大小，多與團隊成員合作溝通，便能夠產(chǎn)生更多的想法。你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試 ，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，把問題逐個解決效率會比一大堆問題同時解決高效的多。在任何特定群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不重要的因素則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因素即能控制全局，因此需要著重處理好重要性的少數(shù)問題，剩下的大多數(shù)繁瑣問題便會迎刃而解。麥肯錫 80 年的工作實踐證明，這確實是一個行之有效的工作方法。 ② 先摘好摘的果子。咨詢顧問要以事實為基礎(chǔ)進行分析，在向客戶提交任何建議之前進行艱苦的求證，即便最初假設(shè)可能是正確的，也要用足夠的時間用事實去驗證。用較 少數(shù)量的解決問題的技巧回答范圍較大的問題
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