4煤礦青工工作匯報材料(參考版)
2024-09-11 15:39本頁面
【正文】 ?，F(xiàn)在 32 歲的楊小勇已正式被任命 為綜采二隊隊長，成為全礦最年輕的中層管理人員。在此基礎(chǔ)上，我們還積極開展了評選 “ 首席技工 ” 活動，最近，機(jī)電隊青工韓穎被推薦為全省 “ 首席技師 ” 。除抓好正常的技能培訓(xùn)之外，我們還積極探索建立職工素質(zhì)金字塔，在職工中進(jìn)行 技能隊伍結(jié)構(gòu)分析和星級員工評選，激勵每名職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并成立了專門的評定小組定期進(jìn)行技能評定。同時，我們還充分利用礦“ 兩基地一中心 ” 和局域網(wǎng)，開展多種形式的實物培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教 第 8 頁 共 8 頁 學(xué)，豐富了教育內(nèi)容，拓寬了教育渠道，為青工成才提供了便利條件。將青工培養(yǎng)計劃納入礦井《 “ 十一五 ” 企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》，實行目標(biāo)化管理，積極提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。 二是拓展教育渠道。我們堅持 “ 以老帶新 ” 的原則，由工作經(jīng)驗豐富的老職工與青工結(jié)成對子，簽定師徒合同，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行技能評定，積極出臺獎懲制度，依據(jù)成績拉開工資檔次，對于出徒快、頂崗早、獨立工作能力強(qiáng)的學(xué)員及其師傅每月給予獎勵。近幾年來，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實施了 “ 素質(zhì)提升工程 ” 和 “ 技能攀升計劃 ” ，重點加強(qiáng)了對青工的技能培訓(xùn)。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設(shè)施的配備，為滿足青年需求、展示青年時代風(fēng)貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵 第 7 頁 共 8 頁 青年積極向上、全面發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。今年又投資 600 多萬元新建了單身宿舍樓，擴(kuò)大了工廣綠化面積。優(yōu)美的環(huán)境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業(yè)的魅力。親情滲透關(guān)愛為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長的信任。并要求 “ 區(qū)隊干部當(dāng)好家長，老職工當(dāng)好兄長 ” ，黨支部書記作為青工教育的第一責(zé)任人，帶頭滲透 “ 家 ” 的關(guān)愛，營造 “ 家 ” 的氛圍。在技校 第 6 頁 共 8 頁 生青工管理方面我們提出了 “ 三個當(dāng)作 ” ，即：當(dāng)作自己的孩子來教育，當(dāng)作身邊的同事來對待，當(dāng)作企業(yè)的骨干來培養(yǎng)。為使青工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，每年畢業(yè)生分配來礦，各職能部門都堅持把準(zhǔn)備工作做實做細(xì)，認(rèn)真研究接待方案，做到 “ 兩個提前 ” ，即：提前營造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標(biāo)語和牌板；提前考慮生活安排，在第一時間將 100 元就餐卡交到每名畢業(yè)生的手中。除了對日 常行為的規(guī)
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