4煤礦青工工作匯報(bào)材料-預(yù)覽頁
【正文】 當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。三者雖然反映的是價(jià)值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)他們樹立 “ 進(jìn)了某門，就是某人 ” 的意識(shí)，端正 “ 扎根某，奉獻(xiàn)淄礦 ”的價(jià)值取向，從而自覺把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來，同某聯(lián)系起來 ，促進(jìn)了角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想上的 “ 進(jìn)家落戶 ” 。在開展的 “ 某，我的家 ” 主題征文比賽中，黑龍江礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè)的張玉波寫道： “ 花園般的 XX縣區(qū)讓我迷戀，規(guī)范的管理、和諧的氛圍以及礦領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親，讓我感到企業(yè)更像是我溫馨的家 ” 。針對(duì)部分青工走上崗位后出現(xiàn)的曠工問題和少數(shù)違反紀(jì)律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會(huì)因素、家庭因素等進(jìn)行細(xì)致的分析，一方面堅(jiān)持 “ 正確對(duì)待、客觀評(píng)價(jià)、注重引導(dǎo)、因材施教 ” 的原則，要求各職能部門、各單位和各級(jí)管理人員對(duì)待青工要做到 “ 用熱心引導(dǎo)，用耐心教育，用恒心培養(yǎng) ” 。今年上半年，我們廣泛開展了評(píng)選 “ 十大優(yōu)秀青工 ” 活動(dòng)，對(duì) 10 名進(jìn)步快、表現(xiàn)好、技術(shù)高的優(yōu)秀青工頒發(fā)了證書和 1000 元獎(jiǎng)金，披紅戴花，在全礦工作大會(huì)上大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召全礦青工 向他們學(xué)習(xí)，立志做企業(yè)發(fā)展的有用之材。主要是強(qiáng)化 “ 三個(gè)規(guī)范 ” 。為使青工盡快熟悉和適應(yīng)礦上的管理，我們結(jié)合推行 rec 精細(xì)控制管理的實(shí)際，對(duì)青工進(jìn)行 6s 行為強(qiáng)化訓(xùn)練，全過程參加區(qū)隊(duì)班前禮儀宣誓和班后三工講評(píng)，親身體驗(yàn)精細(xì)管理的操作流程，提高感性認(rèn)識(shí)。 二是細(xì)節(jié)滲透關(guān)愛，突出親情感染。不提倡一出問題就責(zé)備，甚至通報(bào)、除名的做法，而是區(qū)分情節(jié)輕重，注重引導(dǎo)教育。 三是注重形象打造，突出環(huán)境熏陶。在此基礎(chǔ)上，我們以滿足青年日 益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和精神文化需求為著力點(diǎn)，投資 20 多萬元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購(gòu)置了各種文化和科技書籍，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的體育設(shè)施進(jìn)行了全面更新，成立了各種文體協(xié)會(huì)組織。 一是實(shí)施競(jìng)賽激勵(lì)。在抓好內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，鼓 勵(lì)青工自學(xué)成才，積極參與深造。 三是綜合素質(zhì)提升。在抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，我們堅(jiān)持重視造就青年技術(shù)人才與重視造就青年管理人才并重，不拘一格，大膽選拔任用年輕人才，看好苗子重點(diǎn)培養(yǎng)，先后送出楊小勇、趙曉亞 2 名年輕區(qū)隊(duì)干部到兗礦集團(tuán)進(jìn)行掛職學(xué)
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