5生產(chǎn)車間管理制度范文3篇(參考版)
2024-09-08 10:29本頁面
【正文】 。 ，寫好請假條，口頭請假一律無效。 1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款 2 元。 1接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款 5 第 17 頁 共 17 頁 元。 1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款 10 元。 進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款 10 元。 進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款 10 元。 ，每人每次罰 2 元。 、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰 5 元。 第 16 頁 共 17 頁 ，視為曠工。超過 5 分鐘者，視為曠工處理。 四、處罰措施 ，違者罰款 50 元，屢教不改者加重處罰。 （ 4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 （ 2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。 （ 5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。 （ 3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。 （ 2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道 第 15 頁 共 17 頁 折線。 （ 5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。 （ 3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。 接料、計量工崗位職責 （ 1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領取 本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。 （ 6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。 （ 4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。 （ 2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。 （ 7）帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。 （ 5）負責有關設備易損件的申報。 （ 3）負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。 生產(chǎn)車間班組長崗位職責 （ 1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。 （ 7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 （ 5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。 （ 3）按時上、下班，并按要求進行加班。 三、崗位職責 生產(chǎn)工人崗位職責： （ 1）無條件地服從領導的安排與調(diào)派。如交班時的實際情況與記錄本上不相符，接班人有權拒簽。 （ 4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)， 接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。 （ 2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。 （ 5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)?第 12 頁 共 17 頁 所需要的勞務。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。 （ 3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。 為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點： （ 1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。 二、生產(chǎn)管理 要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生 產(chǎn)效率。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。 要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過 10 人。選 第 11 頁 共 17 頁 擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行 第三十三條本制度自 2024 年
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