5生產(chǎn)計劃管理制度范文4篇(參考版)
2024-09-08 07:18本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。 3 生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核： 1 各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款 50 元 /次。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調(diào)整。 3 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。 2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整 1 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合，及時 向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。 7 月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后， 由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月 25 日（車間于 24 日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。 6 周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完 第 19 頁 共 20 頁 成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。 5 生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。 4 生產(chǎn)計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周 、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。（附件：標準計劃樣表） 3 生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室 。生產(chǎn)計劃管理制度。 三、相關責任部門： 第 18 頁 共 20 頁 氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間 四、內(nèi)容： 1 生產(chǎn)計劃的編制： 1 各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。 [生產(chǎn)計劃管理制度范文篇四：生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 ] 一、目的： 建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 第 4 章總則 第 21 條本制度的制、修、止 本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。 宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。 受重大自然災害的影響。遇到以下 5 種情況時，可申請采購預算的變更。 采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。如確有需要，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。 在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當?shù)挠嗔?，以應付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。 第 17 條綜合平衡預算草案 財務部應與采購部進行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上，綜合平衡采購預算草案。 第 15 條選擇采購預算方法 采購部需根據(jù) 采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預算方法，如 第 16 頁 共 20 頁 固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。 存量管制卡 。 公司銷售計劃 。物資計劃價格由采購部根據(jù)當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。 預計的物資期末庫存量。 財務部門根據(jù)預算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及時性。 短期緊急預算。 季度預算 。 第 3 章采購預算管理 第 11 條采購預算的分類 按照編制期間，采購預算可以分為以下 4 類。 采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準執(zhí)行 。 第 9 條采購計劃的審核審批 采購計劃由采購部根據(jù)審批后的制定，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進行審批 。 第 8 條采購計劃的編制原則 采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿 第 14 頁 共 20 頁 足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。 保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。 物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。 采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。 制訂采購計劃 采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。 （ 2）采購
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