5如何提高組織部門識人善用能力的思考(參考版)
2024-09-07 01:24本頁面
【正文】 。要認(rèn)真落實好 “ 三個留人 ” ，做到以事業(yè)留人為根本，為組工干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境；以感情留人為紐帶，做好組工干部的思想政治工作；以適當(dāng)?shù)拇隽羧藶闂l件，注意解決好組工干部在學(xué)習(xí)、工作和成長過程中的實際問題。組織領(lǐng)導(dǎo)是 加強(qiáng)組工干部隊伍能力建設(shè)的重要保證。第三是建立健全組織部門的各項制度，通過制度規(guī)范組工干部的行為，以制度促管理、促建設(shè)，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長效機(jī)制。并把考核結(jié)果作為組工干部提拔、晉級、評先的重要依據(jù)。首先是加強(qiáng)和完善組工干部的年度考核和平時工作考核。 加強(qiáng)管理并完善制度，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長效機(jī)制。組織部門任務(wù)重、工作量大、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，組工干部要立足本職崗位加強(qiáng)實踐鍛煉，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，高質(zhì)量地完成好每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，努力成為本職工作的行家里手。 加大培養(yǎng)鍛煉的力度，拓寬組工干部實踐鍛煉的渠道。組織部門補(bǔ)充工作人員，一律采用公開考錄和擇優(yōu)選調(diào)相結(jié)合的辦法，多數(shù)崗位補(bǔ)充人員采用公開考錄的辦法，特殊崗位和業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位補(bǔ)充人員采用定期試用、擇優(yōu)選調(diào)的辦法；組織部門任用環(huán)節(jié)干部，要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序辦事，積極采用競爭上崗、公開選拔等多途徑、多方式任用優(yōu)秀干部。選人用人是加強(qiáng)組工干部隊伍能力建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。要做到學(xué)以致用，運(yùn)用學(xué)習(xí)的成果理性地思考工作、針對性地指導(dǎo)實踐和具體地解決實際問題。要組織好集體學(xué)習(xí)，舉辦好不同類型的組工干部培訓(xùn)班，召開一些專題
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