5如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思考六篇(參考版)
2024-09-07 01:24本頁(yè)面
【正文】 在不影響業(yè)務(wù)開展的情況下，對(duì)在同一崗位任職滿 3 年以上的人員應(yīng)進(jìn)行崗位調(diào)整，促進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部的干部流動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的 “ 多面手 ” 能力，增強(qiáng)內(nèi)部活力，促進(jìn)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的開展。 加大公務(wù)員交流力度，多崗位鍛煉公務(wù)員 ，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力。二是加快引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、招商引資、法律文秘等方面人才，在人才使用上大膽突破常規(guī)采用兼職、聘任等方式充實(shí)到行政管理崗位，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。 一是加大引進(jìn)高 素質(zhì)人才的力度，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力， 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 著重提高公務(wù)員的政治鑒別力、抵御腐朽思想侵蝕能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復(fù)雜問題的能力，建設(shè)一支綜合行政能力較強(qiáng)的公務(wù)員隊(duì)伍。確保每名公務(wù)員一年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間。 二、對(duì)策與建議 以提升公務(wù)員整體素質(zhì)、提高政府行政效能為目標(biāo)，大力加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)。另一方面，從機(jī)關(guān)內(nèi)部看，職位交流的力度不夠，除一小部分調(diào)整外，業(yè)務(wù)股室之間的交流輪崗太少。 輪崗交流沒有形成正?；瘷C(jī)制，機(jī)關(guān)一般干部交流的渠道和途徑太少，相當(dāng)部分人員調(diào)進(jìn)機(jī)關(guān)單位一直干到退休， “ 黑發(fā)進(jìn)、白發(fā)出 ” 的現(xiàn)象普遍存在，長(zhǎng)期以來(lái)機(jī)關(guān)干部缺乏活力。個(gè)別公務(wù)員觀 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 念落后、停滯不前，工作方式和行為方式有時(shí)出現(xiàn)按部就搬，創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有所淡化。目前我局機(jī)關(guān)公務(wù)員整體年齡偏大，均在 41 歲以上，其中， 41 歲至 45 歲 2 人、占 10%，46 歲至 50 歲 5 人、占 25%， 51 歲至 54 歲 6 人、占 30%， 55 歲至 59 歲 7 人、占 35%。從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，公務(wù)員隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，熟悉法律、金融、信息技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代行政管理的人較少，既使有也是參加工作后脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的進(jìn)修學(xué)歷，基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和管理知識(shí)掌握不夠充分。隨著打造中國(guó)筍竹城和建設(shè)海 XX 縣區(qū)發(fā)展目標(biāo)的確立，需要一批掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各類法律法規(guī)知識(shí)和綜合文字能力的復(fù)合型行政管理人才。注重 考核評(píng)價(jià)激勵(lì)，突出圍繞 “ 考什么、誰(shuí)來(lái)考、怎么考 ” 這條主線，從考評(píng)體系設(shè)置、 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 考評(píng)指標(biāo)量化、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等方面制定考評(píng)辦法，構(gòu)建完整的干部考核評(píng)價(jià)制度體系，切實(shí)解決 “ 干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣 ” 問題。注重激勵(lì)關(guān)愛，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。 從嚴(yán)監(jiān)督管理，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。加強(qiáng)后備干部管理，按照 “ 優(yōu)進(jìn)劣退、備用結(jié)合 ” 原則，根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、群眾反響、民主測(cè)評(píng)等情況動(dòng)態(tài)調(diào)整后備干部信息庫(kù)。大力選拔年輕干部，堅(jiān)持 “ 使用是最好的培養(yǎng) ” ，在班子調(diào)整、職位空缺時(shí)優(yōu)先使用年輕干部。 加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，培育優(yōu)秀年輕干部。 【篇五】 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) “ 為政之要，莫先于用人。 開展 “ 走訪關(guān)懷 ” ，傳遞黨的溫暖。 推行 “ 主題黨日 ” ，強(qiáng)化身份認(rèn)同。 舉辦 “ 專題討論 ” ，鍛造務(wù)實(shí)作風(fēng)。深入開展黨員骨干講主題黨課活動(dòng)，由支部書記帶頭，深入所在支部開展講黨課，至少每季度在所在黨支部講專題黨課一次。要善于調(diào)動(dòng)各方面積極性，引導(dǎo)人民團(tuán)體、企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織等社
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