5農(nóng)業(yè)企業(yè)集團財務(wù)風險問題(參考版)
2024-09-06 22:37本頁面
【正文】 ５結(jié)語 加強財務(wù)風險管理與控制，可有效防范和化解財務(wù)風險，提 第 6 頁 共 6 頁 高資金使用效率，促進集團公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團財務(wù)目標的實現(xiàn)。如果企業(yè)的資產(chǎn)負債率長期居高不下，同時企業(yè)又不具備良好的盈利能力，往往是極有可能出現(xiàn)財務(wù)危機的重要信號。對企業(yè)經(jīng)營進行事前的防范，通過日常的會計核算和上報會計信息，對企業(yè)進行時時監(jiān)督和控制，規(guī)范企業(yè)的運作，約束企業(yè)經(jīng)營者和管理者。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。可開設(shè)零余額賬戶 和集中賬戶，集團總部賦予它的往來銀行一些權(quán)利，在營業(yè)終了或指定時間將子公司賬戶的金額（達到定數(shù)額）劃轉(zhuǎn) 第 5 頁 共 6 頁 到集中賬戶，使其賬戶余額為零（一般為收入類賬戶），這對集團控制現(xiàn)金水平很有效。資金成本的加大嚴重影響企業(yè)效益，資金緊張影響企業(yè)運營。成員企業(yè)不按制度規(guī)定亂借款、亂擔保、亂投資、亂開支導等都是管理失控的結(jié)果。在缺乏有效監(jiān)控管理的情況下，很多成員企業(yè)庫存占用比例過高，導致應(yīng)收款居高不下，流動資金占用大，周轉(zhuǎn)緩慢。財權(quán)的配置存在２個極端：一是財權(quán)高度集中于母公司，無視子公司作為一個獨立的企業(yè)法人應(yīng)具有的獨立財務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的財權(quán)，容易抑制子公司的積極性和主觀
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