5農(nóng)業(yè)企業(yè)集團財務風險問題-閱讀頁
2024-09-06 22:37本頁面
【正文】 在集團總部監(jiān)管不力的情況下，高層決策者難以獲取準確的成員單位財務信息，總部不能有效監(jiān)督和控制成員單位資金收付，很容易造成集團整體資金失控，帶來巨大的財務風險。 ３ .３資金管理不善，影響企業(yè)運營 由于資金管理不善，很多集團公司戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營發(fā)展得不到可靠資金保證。 ４加強農(nóng)業(yè)企業(yè)集團財務風險控制的對策 ４ .１集中管理集團資金 集團資金實行 “ 集中管理 ” 的政策，就是要最大限度的拓展內(nèi)部融資渠道，降低資金的閑置率，形成統(tǒng)一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團及下屬利潤中心的抗風險能力。 ４ .２調(diào)整負債結構 企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎制定負債計劃，使其具有一定的還款保證，流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率應不低于１ ∶ １，最好保持在２ ∶ １的安全水平。 ４ .３健全內(nèi)部財務控制機制 在加 強企業(yè)內(nèi)部控制的同時，企業(yè)應建立一套健全的與其相適應的財務管理制度，用制度來管理企業(yè)。 ４ .４優(yōu)化資本結構 負債率過高往往意味著更高的財務風險。負債具有財務杠桿效應，優(yōu)化資本結構意味著可以根據(jù)企業(yè)的需要和負債的可能自動調(diào)節(jié)債務結構，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1