5農(nóng)業(yè)企業(yè)集團財務風險問題(存儲版)
【正文】 加強財務風險管理與控制，可有效防范和化解財務風險，提 第 6 頁 共 6 頁 高資金使用效率，促進集團公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團財務目標的實現(xiàn)?？砷_設零余額賬戶 和集中賬戶，集團總部賦予它的往來銀行一些權利，在營業(yè)終了或指定時間將子公司賬戶的金額（達到定數(shù)額）劃轉 第 5 頁 共 6 頁 到集中賬戶，使其賬戶余額為零（一般為收入類賬戶），這對集團控制現(xiàn)金水平很有效。財權的配置存在２個極端：一是財權高度集中于母公司，無視子公司作為一個獨立的企業(yè)法人應具有的獨立財務治理結構以及相應的財權，容易抑制子公司的積極性和主觀能動性，造成人力物力的浪費；二是嚴重分權造成違規(guī)違紀現(xiàn)象嚴重，不利于集團企業(yè)控制財務風險和經(jīng)營風險，也不利于集團企業(yè)整體的財務 監(jiān)管。投資項目一開始和中途變更的情況在我國上市公司中經(jīng)常出現(xiàn)，投資決策失誤的案例也屢見不鮮。二是 第 2 頁 共 6 頁 投資決策制 度不科學。 第 1 頁 共 6 頁 農(nóng)業(yè)企業(yè)集團財務風險問題 １農(nóng)業(yè)企業(yè)集團財務風險的特征 財務風險是企業(yè)在財務活動過程中，受各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實際財務狀況與預期財務目標發(fā)生偏離進而產(chǎn)生損失的可能性。一是全面預算管理制度尚未建立起來，下屬子公司對母公司
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