5農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提 第 6 頁 共 6 頁 高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？砷_設(shè)零余額賬戶 和集中賬戶，集團(tuán)總部賦予它的往來銀行一些權(quán)利，在營業(yè)終了或指定時(shí)間將子公司賬戶的金額（達(dá)到定數(shù)額）劃轉(zhuǎn) 第 5 頁 共 6 頁 到集中賬戶，使其賬戶余額為零（一般為收入類賬戶），這對(duì)集團(tuán)控制現(xiàn)金水平很有效。財(cái)權(quán)的配置存在２個(gè)極端：一是財(cái)權(quán)高度集中于母公司，無視子公司作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人應(yīng)具有的獨(dú)立財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的財(cái)權(quán)，容易抑制子公司的積極性和主觀能動(dòng)性，造成人力物力的浪費(fèi)；二是嚴(yán)重分權(quán)造成違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于集團(tuán)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也不利于集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù) 監(jiān)管。投資項(xiàng)目一開始和中途變更的情況在我國上市公司中經(jīng)常出現(xiàn)，投資決策失誤的案例也屢見不鮮。二是 第 2 頁 共 6 頁 投資決策制 度不科學(xué)。 第 1 頁 共 6 頁 農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題 １農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，受各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離進(jìn)而產(chǎn)生損失的可能性。一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，下屬子公司對(duì)母公司
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