5農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題(留存版)
【正文】 取準(zhǔn)確的成員單位財(cái)務(wù)信息，總部不能有效監(jiān)督和控制成員單位資金收付，很容易造成集團(tuán)整體資金失控，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)意味著可以根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債的可能自動(dòng)調(diào)節(jié)債務(wù)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 ３農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題 目前，企業(yè)集團(tuán)存在著財(cái)務(wù)治理客體模糊，各項(xiàng)與財(cái)權(quán)相關(guān)的責(zé)權(quán)利在集團(tuán)界定不清晰、不規(guī)范的問(wèn)題。一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來(lái)，下屬子公司對(duì)母公司仍存在過(guò)度依賴和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象。二是 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 投資決策制 度不科學(xué)。財(cái)權(quán)的配置存在２個(gè)極端：一是財(cái)權(quán)高度集中于母公司，無(wú)視子公司作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人應(yīng)具有的獨(dú)立財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的財(cái)權(quán)，容易抑制子公司的積極性和主觀能動(dòng)性，造成人力物力的浪費(fèi)；二是嚴(yán)重分權(quán)造成違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于集團(tuán)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù) 監(jiān)管。 ５結(jié)語(yǔ) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在缺乏有效監(jiān)控管理的情況下，很多成員企業(yè)庫(kù)存占用比例過(guò)高，導(dǎo)致應(yīng)收款居高不下，流動(dòng)資金占用大，周轉(zhuǎn)緩慢。三是財(cái)務(wù)報(bào)告
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