5農業(yè)企業(yè)集團財務風險問題(留存版)
【正文】 取準確的成員單位財務信息，總部不能有效監(jiān)督和控制成員單位資金收付，很容易造成集團整體資金失控，帶來巨大的財務風險。負債具有財務杠桿效應，優(yōu)化資本結構意味著可以根據(jù)企業(yè)的需要和負債的可能自動調節(jié)債務結構，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 ３農業(yè)企業(yè)集團財務風險控制存在的問題 目前，企業(yè)集團存在著財務治理客體模糊，各項與財權相關的責權利在集團界定不清晰、不規(guī)范的問題。一是全面預算管理制度尚未建立起來，下屬子公司對母公司仍存在過度依賴和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象。二是 第 2 頁 共 6 頁 投資決策制 度不科學。財權的配置存在２個極端：一是財權高度集中于母公司，無視子公司作為一個獨立的企業(yè)法人應具有的獨立財務治理結構以及相應的財權，容易抑制子公司的積極性和主觀能動性，造成人力物力的浪費；二是嚴重分權造成違規(guī)違紀現(xiàn)象嚴重，不利于集團企業(yè)控制財務風險和經(jīng)營風險，也不利于集團企業(yè)整體的財務 監(jiān)管。 ５結語 加強財務風險管理與控制，可有效防范和化解財務風險，提 第 6 頁 共 6 頁 高資金使用效率，促進集團公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團財務目標的實現(xiàn)。在缺乏有效監(jiān)控管理的情況下，很多成員企業(yè)庫存占用比例過高，導致應收款居高不下，流動資金占用大，周轉緩慢。三是財務報告
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