5企業(yè)健康發(fā)展思考(參考版)
2024-09-06 21:26本頁(yè)面
【正文】 。企業(yè)要不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，因此創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè) ” 是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)，我們必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，克服被動(dòng)，爭(zhēng)取主動(dòng)，積極探索企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的組織形態(tài)和激勵(lì)機(jī)制，建立和培育企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 速、健康發(fā)展，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求。要站在全公司的高度，結(jié)合生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)方面，優(yōu)化現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流 程，實(shí)行管理和業(yè)務(wù)流程重組，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)兼容、覆蓋全面、高效的電力信息網(wǎng)。 要高度重視科技工作，注重技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造的結(jié)合，近期需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的結(jié)合，內(nèi)部攻關(guān)與外部資源的結(jié)合，以提高電網(wǎng)科技含量并以經(jīng)濟(jì)效益為中心，解決電力生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，真正發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。我們必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，從被動(dòng)的要我創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的我想創(chuàng)新、我要?jiǎng)?chuàng)新，最后達(dá)到我能創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新又是企業(yè)生存和向前發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的生存之根本。三是要大力倡導(dǎo)和開(kāi)展群眾性、專業(yè)性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育職工把自身素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造為企業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí) 的良好氛圍。努力提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)，一是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照 “ 政治堅(jiān)定、品行端正、能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn) ” 的要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)和樹(shù)立正確的權(quán)力觀和地位觀；要嚴(yán)格干部的選拔任用程序，建立和推進(jìn)科學(xué)有效的干部考核評(píng)價(jià) 體系，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選拔人，選拔作風(fēng)好的人，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)制創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)行為，形成相互制衡的新機(jī)制。五是全面深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃控制和審批程序，結(jié)合ＥＲＰ系統(tǒng)的上線運(yùn)行，全面調(diào)整、優(yōu)化資金分布和配置結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀和隱型損失，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支。要注重潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，深入開(kāi)
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