【正文】 綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)，經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團結(jié)?務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍?。企業(yè)也需要不斷加強制度建設(shè)，通過建立完善的制度體系，確保有章可循，有規(guī)可依。企業(yè)要形成和培育職工遵守制度、敬畏制度、信賴制度的良好氛圍，督促他們形成按制度辦事。制度是針對大家的，制度面前人人平等。企業(yè)要想做大做強，就必須建立完備的制度體系，通過制度來管理人，通過制度來約束人。這里的敬畏包含了對企業(yè)要有敬畏之心，對規(guī)章制度要有敬畏之心，對崗位責(zé)任要有敬畏之心，對同事要有敬畏之心。因此，企業(yè)要培育出“人重視我，我自重；人愛我，我自愛；人家給我們自由、機會、改變，我們應(yīng)負責(zé)、尊重、向善”的氛圍，正確把握好“加壓”與“降壓”之間的平衡關(guān)系，引導(dǎo)職工合理地進行壓力疏導(dǎo)，釋放壓力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升班組的效率。通過適當(dāng)增加外部壓力，如高期望激勵、嚴格的績效考核等措施，促使職工始終保持一種高昂的工作態(tài)勢，并充分調(diào)動其工作積極性，促使職工更加努力地工作?，F(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，如果企業(yè)內(nèi)部的職工長期處于一種缺乏奮斗目標的工作環(huán)境中，整天無所事事，沒有一整套行之有效的績效考核標準對其加以約束和鞭策，那么這些職工必然會在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進取心，甚至對工作產(chǎn)生抵觸情緒。鐵人王進喜有句名言：“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油”。只有每名職工都有危機意識，企業(yè)的危機意識管理才能真正落實到位，才能充分調(diào)動班組的凝聚力和向心力。另外，要讓職工樹立安全生產(chǎn)危機意識，要讓每名職工明白安全生產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)的重要性。如果大家都抱著一種事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，企業(yè)勢必將無法在殘酷的市場競爭中生存。要知道，職工作為企業(yè)的一份子，每個人的工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的鏈接點，每名職工薪金的高低都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。有人或許會認為，危機意識與己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)們的事情。另外，要在班組內(nèi)營造創(chuàng)新的氛圍，積極鼓勵職工大膽創(chuàng)新，并通過培訓(xùn)等方式培養(yǎng)職工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，在工作實踐中創(chuàng)新，形成“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)新氛圍，不斷促進班組的和諧與發(fā)展。而構(gòu)建和諧的環(huán)境，一個重要的關(guān)鍵問題是對于職工的考核必須公平、公正、公開，這不僅僅是對職工勞動的尊重，更說明企業(yè)的管理的水平和企業(yè)是否堅持以人為本的重要標準。有味所謂有味，指是在班組里構(gòu)建和諧的環(huán)境，營造良好的氛圍，讓每名職工在班組里感覺到溫暖，體驗到快樂。讓職工在理論和實踐結(jié)合上不斷學(xué)習(xí)和提高，做到“學(xué)用一致，學(xué)用結(jié)合”。只有在清晰了解自己的工作使命、理清為何而工作的時候，職工才會把努力做好工作當(dāng)作一種榮譽，也只有這樣，才能永遠都不會因為單調(diào)和繁雜的工作而迷失，更不會因為工作的挑戰(zhàn)和困難而放棄。其實不然，崗位雖然平凡，但卻關(guān)系著我們自己的命運和企業(yè)的未來。只有形成了共同的使命感，才能促使班組成員齊心協(xié)力、勤奮工作的最強的動力，才能引導(dǎo)職工樹立將工作當(dāng)作事業(yè)做的態(tài)度。有為有為，指班組里的每名職工要勇于向前，努力做出作為。作為生產(chǎn)直接指揮者和決策者，班組長在進行人員安排和工作搭配時，要注重班組成員合理搭配，將把不同個性、氣質(zhì)、能力、專長的人組合在合適的班組中，合理搭配，相輔相成，以達到取長補短的效果。要想讓每名職工充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時候充分考慮到每位職工的特性，以確保充分調(diào)動職工的積極性和能動性。建設(shè)高水平的班組，對發(fā)電企業(yè)的生存與長遠發(fā)展具有深遠影響，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題。第五篇：如何加強班組建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展如何加強班組建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展一、緒論：班組作為公司生產(chǎn)管理架構(gòu)的基本細胞，作為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，它的好壞是發(fā)電企業(yè)做好一切工作的出發(fā)點和保證。另一方面，樹立模范典型，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部加強文化修養(yǎng)，樹立干部員工對是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標準，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，從而，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。我們特邀汝州人民檢察院預(yù)防科科長張自軍同志作法律知識講座，就什么是職務(wù)犯罪、職務(wù)犯罪的種類、職務(wù)犯罪的危害、如何預(yù)防職務(wù)犯罪進行講解，通過引用典型案例，使廉潔自律觀念滲入領(lǐng)導(dǎo)干部心中，提高了拒腐防變的能力。為了增強廉政教育的針對性和有效性，我們對廉政教育活動進行了專題安排部署。四、抓基礎(chǔ)，筑牢思想道德防線 堅持從教育入手，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)作用，是保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和防范腐敗的重要途徑。三是加強檢查通報。二是認真分解責(zé)任。一是明確目標考核體系。繼續(xù)鞏固了與汝州市檢察機關(guān)聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，聯(lián)合組織調(diào)研，召開專題會議，開展專項檢查，創(chuàng)建預(yù)防職務(wù)犯罪工作室，取得了良好的預(yù)防效果。通過開展“三查三找一反一促”“三查三問三把關(guān)”等活動，增強干部自覺廉政的意識。通過各項制度的建立和完善，形成用制度管人、管事、管物的管理機制，加強對干部行為的制約和監(jiān)督。二是加強監(jiān)督。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。二、抓重點，突出源頭治理推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的關(guān)鍵在于黨員干部的率先垂范。礦黨政認真組織學(xué)習(xí)文件精神，提高認識，統(tǒng)一思想，在黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認識上形成共識：越是企業(yè)大發(fā)展，越是要保持清醒的頭腦，堅持“兩手抓”；越是形勢嚴峻，越要變壓力為動力，增強工作信心。我們要圍繞“以潔促廉，以廉保安，以安求?！钡目傮w思想，通過不斷加強和改進干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，來不斷提高企業(yè)發(fā)展的“合法性”程度，促進企業(yè)健康發(fā)展。干部作風(fēng)硬朗廉潔，企業(yè)才能和諧、穩(wěn)定發(fā)展；反之，企業(yè)就會缺乏活力，矛盾叢生，不能健康發(fā)展?！?編輯/李舶)第四篇：加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展干部是推動企業(yè)和諧發(fā)展的力量源泉，干部的素質(zhì)和作用發(fā)揮在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。幾年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個文明齊推進,共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設(shè)了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導(dǎo)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。通過這些活動,豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。在各主要節(jié)日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動。中心還把經(jīng)營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠