5企業(yè)人力資源管理制度的制定(參考版)
2024-09-06 21:24本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]帥瑜 .企業(yè)人力資源管理的制度構(gòu)建分析 [j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2024，（ 7）： 7576. [2]崔安榮，劉鴻弢 .制度建設(shè)是我國中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵 [j].技術(shù)與創(chuàng)新管理， 2024， （ 1）： 4042. [3]茅天元 .論創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題 [j].市場周刊（理論研究）， 2024，（ 1）： 116117 。 ” 管理層樹立好自身形象，帶頭執(zhí)行各項制 度，違反制度自覺接受處罰，將會對基層員工產(chǎn) 第 6 頁 共 6 頁 生潛移默化的積極影響，從而形成自上而下層層落實、自下而上層層保證的制度執(zhí)行體系，確保制度發(fā)揮最大的功效。 制度的執(zhí)行涉及企業(yè)全體人員，不分崗位不分級別，制度要得以順利執(zhí)行，就需要消除特權(quán)主義思想。二是建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，尤其對重復(fù)性、典型性問題，嚴(yán)格處理，決不姑息，杜絕 “ 干好干壞一個樣，干與不干一個樣 ” 的現(xiàn)象。一是嚴(yán)格考核管理，實行定期考核，按自上而下逐級考核的方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放和職級升降的重要依據(jù)。另外，培訓(xùn)也要講究方法，要提前做好調(diào)研，摸清培訓(xùn)對象的接受能力和關(guān)注點等，有針對性的進(jìn)行 第 5 頁 共 6 頁 講解，在培訓(xùn)中穿插一些案例分析、場景模擬等環(huán)節(jié)，使枯燥乏味的制度學(xué)習(xí)變得更加有趣，更加印象深刻?？朔@類問題，就要對制度進(jìn)行
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