4科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思考(參考版)
2024-09-06 18:43本頁面
【正文】 我們已提出科教興國和人才強國等戰(zhàn)略，更有信心制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施最佳的戰(zhàn)略管理，我們有信心創(chuàng)導(dǎo)民族的未來，更情愿付出才智和努力贏得未來?？萍际侨祟愋律a(chǎn)、新生活和新生態(tài)的真正創(chuàng)導(dǎo)者。呼喚好的創(chuàng)導(dǎo)戰(zhàn)略，革除糟糕的策略及措施，這才能決勝未來。再看看，眾多跨國公司幾乎都制定了 “ 中國戰(zhàn)略 ” ， “ 中國戰(zhàn)略 ” 已成為很多商學(xué)院的必修或選修課。戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來 第 14 頁 共 14 頁 已由二戰(zhàn)以后的歷史所演繹，更為像 “ 兩彈一星 ” 這樣的一系列大事所印證。人們有這樣的比喻，一滴水包含大海的氣息，可以反射太陽的光輝。但一個好的戰(zhàn)略時時刻刻都在從新的變化、新的態(tài)勢亦即新的歷史發(fā)展中汲取新的信息，豐富戰(zhàn)略的新內(nèi)涵。兩者是緊密地相互聯(lián)系的變量，兩者在一定程度上既獨立于對方，又在相當(dāng)大的程度上影響對方。它不是決定、控制、主宰未來，也不是被動地服從、響應(yīng)未來，而是創(chuàng)導(dǎo)未來。但這不是讓我們放棄戰(zhàn)略，而是啟示我們必須放棄那種用戰(zhàn)略來決定或控制未來的一廂情愿的戰(zhàn)略觀，革新剛性的、線性邏輯的、傳統(tǒng)計劃型的戰(zhàn)略管理模式。 第 13 頁 共 14 頁 四、科技創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來 “ 在當(dāng)今這個瞬息萬變的世界里，希望對戰(zhàn)略和變革進行管理可能是一種幻想。如高新技術(shù)企業(yè)可能規(guī)模不大，但其戰(zhàn)略縱深面也許覆蓋多個區(qū)域或國家。 根據(jù)戰(zhàn)略研究理念和科技管理今天發(fā)展實際，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容至少具備以下六個，我們可從其英文的對應(yīng)詞概之為 3r―3d 或 r3―d3 ：即研究（ research） ―― 包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和學(xué)術(shù)化各類研究；規(guī)制（ regulation） ―― 含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、體制等等；協(xié)調(diào)（ reconciliation） ―― 跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)行動；開發(fā)（ development）；轉(zhuǎn)移（ diffusion）；監(jiān)測（ detection） ―― 統(tǒng)計、監(jiān)控、預(yù)警。 第 12 頁 共 14 頁 而國家層面的內(nèi)容主要是指國家利益和國家戰(zhàn)略。 以一個國家科技發(fā)展為例 ，從動員資源能力、社會復(fù)雜性等方面因素看，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理層次有六個：個體、團隊、法人機構(gòu)、區(qū)域或集團、國家和國際。個人認(rèn)為，有三個基本的視角：層次、價值導(dǎo)向和內(nèi)容。 三、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的基本分析框架 同樣的事物，不同的視角，觀察的結(jié)果自然不同。這些點與上述四個基本點有關(guān)聯(lián)，甚至可還原到這四個基本點的分析。一些有競爭優(yōu)勢的國家或企業(yè)有時還搞聯(lián)盟，共同控制制高點。發(fā)達(dá)國家對此招術(shù)早已輕車熟路，常常信手拈來。所以 ，創(chuàng)新系統(tǒng)涵蓋了諸多制高點，如基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè) 第 11 頁 共 14 頁 化開發(fā)、能力培訓(xùn)、高等教育、企業(yè)研究院、專業(yè)人才、特殊人才、拔尖人才、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場化和國際化渠道等等。比如游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的國際化速度超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們看到這類產(chǎn)業(yè)的成功主要因為企業(yè)一開始就采取了周期壓縮型的國際化戰(zhàn)略。 “ 戰(zhàn)略競爭可以壓縮時間 ” ，跨越式發(fā)展就是通過戰(zhàn)略設(shè)計和有效管理壓縮某個創(chuàng)新階段內(nèi)各個臨界點之間的間隔，或幾個創(chuàng)新臨界點之間的間隔。下個臨界點往往是前一臨界點的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，在每個臨界點前后，共同體常常 需要一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要打造新的平臺和內(nèi)部支撐體系。這幾個階段都至少有一個發(fā)展階段的臨界點。臨界點的涵義是在這個點的前后事態(tài)有質(zhì)的改變。一個主動切入點管理應(yīng)花氣力研究和探索實現(xiàn)切人的普遍模式和某些條件下的特殊模式，即使市場拉動的創(chuàng)新也需要研究和正確運用切入點管理。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要實現(xiàn)科技及其成果要長人經(jīng)濟，進入社會，并持續(xù)地茁壯成長。這里須指出的是，并不是每個新東西都可以成為 “ 新生點 ” 或 “ 增長點 ” ，成為這樣一個點，需要客觀基礎(chǔ)，也需要社會支撐和認(rèn)同，還可能需要一些機遇。高技術(shù)產(chǎn)品又是當(dāng)代經(jīng)濟社會中最具發(fā)展?jié)摿Φ男律挛?。新的學(xué)說、新的成果、
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