4科技創(chuàng)新的宏觀評述與思考(參考版)
2024-09-06 18:39本頁面
【正文】 。管理者應(yīng)注意引導(dǎo)員工，激發(fā)創(chuàng)新思維，注重知識(shí)共享，在實(shí)際工作中設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)新潛能。因此，重視人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)科技發(fā)展和企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)。 綜合分析科技創(chuàng)新對科技發(fā)展的促進(jìn)作用，明確了科技發(fā)展與相關(guān)促進(jìn)因素的相互關(guān)系。企業(yè)要營造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工突破思維慣性，打破部門界限，在溝通與交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力，提高實(shí)際工作中的操作能力和技術(shù)創(chuàng)新能 力。在這個(gè)過程中，要注重現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)代信息工具的運(yùn)用，提高知識(shí)傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部加快知識(shí)傳送，提高技術(shù)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作中的利用效率，擴(kuò)大技術(shù)知識(shí)在實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)中的利用范圍。要在制度上對員工進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)員工貢獻(xiàn)知識(shí)意識(shí)，教育員工在實(shí)際工作中要增強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。知識(shí)管理工作人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，對知識(shí)管理要增強(qiáng)嚴(yán)肅性，在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、傳遞、積累等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要精心細(xì)致，并努力創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新良好條件，為技術(shù)人員 創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵(lì)各類技術(shù)人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)知識(shí)。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術(shù)水平，這為技術(shù)創(chuàng)新奠定了必要的基礎(chǔ)，但要將員工的技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，努力多出創(chuàng)新成果。因此，要?jiǎng)?chuàng)造有利于促進(jìn)員工交流的工作環(huán)境，營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，鼓勵(lì)員工分享科技知識(shí)，促使員工隱性知識(shí)顯性化，從而提升團(tuán)隊(duì)智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新要著力加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、在教育等實(shí)用途徑， 第 7 頁 共 9 頁 計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，著力增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強(qiáng)的創(chuàng)新競爭力。因此，技術(shù)知識(shí)的整合要突出外部需求集成化。對于大型高科技企業(yè)來說，技術(shù)的整合在很多情況下完全是突破了國家或地區(qū)的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發(fā)、制造流程和方案，以增強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)整合小組成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，才能更好地在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，為了充分發(fā)揮各專業(yè)人員的才能，在內(nèi)部合作的組織管理上成立整合小組，在不進(jìn)行大的人事調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員在人事管理上仍然屬于原有部門的人員，只 是在創(chuàng)新活動(dòng)中是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員。為了達(dá)到高效的
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