4科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思考-文庫吧在線文庫
【正文】 一。軟科學(xué)是為了更好、更科學(xué)、最優(yōu)化地改變世界而出現(xiàn)的，她也將為此使命而存在。 （一）戰(zhàn)略觀、管理觀 第 2 頁 共 14 頁 我們首先對與戰(zhàn)略相關(guān)或相近的一些詞做簡單的區(qū)分，從中也間接地表達(dá)戰(zhàn)略觀和管理觀的內(nèi)涵所具有的內(nèi)容。但保護(hù)自己是生命系統(tǒng)的天性，在遇到障礙、壓力、挑戰(zhàn)甚至威脅時，策略傾向往往是人的第一反應(yīng)。如果所有后進(jìn)國家都采取 “ 跟蹤 ” 方式，我們尚可以維持自己的優(yōu)勢；但是如果有的后進(jìn)國家集中力量，另辟蹊徑地發(fā)展個別領(lǐng)域的科技和產(chǎn)業(yè)，那么它們就有可能獲得某一方面的競爭優(yōu)勢。 管理觀是人們對管理事務(wù)、問題 、過程等主題的一般看法。所以，一個好的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀，不僅會針對共同體發(fā)展的實踐情況來選擇目標(biāo)，配置權(quán)重和相應(yīng)的資源，更能夠適時升級戰(zhàn)略管理平臺，讓技術(shù)、制度及其它創(chuàng)新發(fā)展要素更快地相互識別、更自由地組合、更充分地互動。由于現(xiàn)在的科技開發(fā)投入成本越來越高，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越受到關(guān)注，企業(yè)對新產(chǎn)品的市場成長規(guī)律研究越來越深入，科技新產(chǎn)品率先進(jìn)入市場更容易獲得相對的壟斷權(quán)，于是誰先取得優(yōu)先權(quán)，也就容易獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)制權(quán)和市場壟斷權(quán)，后來就會占有大部分市場。路徑依賴如果單是科技因素造成的，這只是一種 “ 弱鎖定 ” ，如果是科技、制度、產(chǎn)業(yè)、文化多重鎖定，則是一種 “ 強(qiáng)鎖定 ” 。 總之，在創(chuàng)新的實踐中，有所綜合，有所創(chuàng)造；有所集成，有所超越。 演進(jìn)創(chuàng)新 ―― 創(chuàng)新是從概念到實體、從少數(shù)人使用到大多數(shù)人使用的一個不斷演化、升級的動態(tài)過程。以人為本的社會表現(xiàn)形式就是尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，特別是應(yīng)充分認(rèn)識勞動本質(zhì)上的創(chuàng)新性，創(chuàng)新知識共享性、經(jīng)濟(jì)性，創(chuàng)新人才專才性、稀缺性，以及創(chuàng)造性活動的 獨特性。戰(zhàn)略大師毛澤 第 9 頁 共 14 頁 東有一句話最能體現(xiàn)這種自主性： “ 你打你的，我打我的 ” ，就是不要按競爭對手意圖出牌。戰(zhàn)略的新生點管理就是在共同體內(nèi)部為 “ 新生點 ” 打造環(huán)境和支撐體系；對共同體外就在充 分研究科技產(chǎn)業(yè)化、社會化規(guī)律的基礎(chǔ)上，用適當(dāng)?shù)墓芾眢w系支持并調(diào)控科技創(chuàng)新市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的節(jié)奏?？萍紕?chuàng)新是一個演進(jìn)、升級的過程，如上文所述，從研究的開始，一般要經(jīng)歷到概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個標(biāo)志性階段。 面向制高點的管理 ―― 創(chuàng)新是動力，自然而然成為競爭者必爭之地。但如果有特殊的戰(zhàn)略需要，如支持跨學(xué)科發(fā)展，搶占細(xì)分市場等等，這些點也可以作為戰(zhàn)略視野的著眼點。 從動力、價值等因素來分析，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的價值導(dǎo)向有三大類六個，主要是科技共同體內(nèi)部類的興趣導(dǎo)向和建制導(dǎo)向；社會功利方面的市場拉動（需求拉動型，先有市場，再開發(fā)針對性技術(shù)）和技術(shù)引領(lǐng)（創(chuàng)新驅(qū)動型、希望更多的人認(rèn)同和使用已出現(xiàn)的新技術(shù)）；超越上述兩個方面的公共利益導(dǎo)向（非軍事化和政治需要）和國家戰(zhàn)略導(dǎo)向（出于 政治考量和軍事優(yōu)勢需要）。 戰(zhàn)略如何影響未來。很多科技創(chuàng)新就是映照未來的一滴水，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略就是放大其光輝的機(jī)制。中國的科技創(chuàng)新要抓住機(jī)遇，為贏得民族復(fù)興之未來做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)，就必須 適時、因地制宜地更新我們的戰(zhàn)略理念和管理模式。這使我國科技創(chuàng)新面臨在競爭環(huán)境中多了許多內(nèi)容和復(fù)雜因素。戰(zhàn)略可以能動地改變著歷史，甚至在一定條件下和程度上決定著歷史走向，主宰歷史實踐主體的命 運(yùn)。須指出的是，在不同的發(fā)展階段，針對不同的戰(zhàn)略環(huán)境， 上述內(nèi)容的關(guān)鍵性作用是不同的，有效的管理應(yīng)學(xué)會識別主要關(guān)鍵性的影響因素。當(dāng)然還存在其它視角，不一而足。微軟、英特爾、思科等企業(yè)對行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的控制體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點的管理。臨界點之間的間隔是客觀，也是有條件可以改變的。所以，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的切入點管理必須關(guān)注和研究科技與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會的各個 第 10 頁 共 14 頁 可能的接口和環(huán)節(jié)，從中尋找科
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