4科室建設(shè)的十項(xiàng)工作思考(參考版)
2024-09-06 18:35本頁(yè)面
【正文】 科室內(nèi)部，崗位之間，工作中不可避免地產(chǎn)生矛盾和沖突，在處理和解決這些矛盾沖突時(shí)，科室長(zhǎng)應(yīng)站在全科角度、公平立場(chǎng)上協(xié)調(diào)，以和為貴，以疏為重，以載為輔，法理并用，剛?cè)嵯酀?jì)，努力化解矛盾，消除不利影響，從而實(shí)現(xiàn) “ 內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展 ” 的目標(biāo)。要嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)和工作運(yùn)行大表進(jìn) 行業(yè)績(jī)考核，做到事實(shí)清楚，依據(jù)充分，公平對(duì)待，獎(jiǎng)懲分明，象古人說的那樣： “ 城有功，則雖疏賤必賞，城有過，則雖近愛則必誅 ” 。再有是在用人的方法上，用其所長(zhǎng)，避其所短，在職責(zé)分工和安排具體事務(wù)時(shí)要充分考慮其工作特長(zhǎng)和興趣愛好。盡管賢的標(biāo)準(zhǔn)具有明顯的 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 時(shí)代性，但選人的基本要求還是 “ 德才兼?zhèn)?” ，以德為先，以才為要，在德才不能兼?zhèn)鋾r(shí)，寧德勿才。我認(rèn)為應(yīng)突出以下幾項(xiàng)工作。從古人的這些話中，我們能看出 “ 公平公正 ” 的重要意義。這需要上級(jí)組織、主管領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)多管齊下，共同努力，一方面鼓勁加油，利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性、必要性，另一方面又要在引導(dǎo)崗位人員樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，自強(qiáng)自力，自重自信，達(dá)到收攏人心、穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。三是要積 極造就科室員工的安全感?？剖议L(zhǎng)要切實(shí)樹立 “ 以人為本 ” 的理念，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作，盡最大努力解決存在的困難，做到下屬有病看望，有難伸手，有愁安撫 。要有意識(shí)地安排一些工作增強(qiáng)各崗位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互依賴，弱化職責(zé)分工過清而引發(fā)的 “ 共聞雞 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 犬相鳴，老死不相往來 ” 的現(xiàn)象。通過八小時(shí)以外的各種交流活動(dòng)溝通感情 。要把科室建成團(tuán)隊(duì)，需要采取以下幾種措施：一是積極培養(yǎng)科室人員對(duì)科室和同事的認(rèn)同感。 九、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)以上組成，彼此之間相互影響、相互作用，具有共同目標(biāo)的人群集合體。再次是找準(zhǔn)要害，把住重點(diǎn)。要想使民主生活會(huì)開出質(zhì)量和效果，應(yīng)注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先是廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事、客戶的意見和建議，做到議有主題、辯有問題、批有目標(biāo) 。 八、開展批 評(píng)與自我批評(píng) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 開展批評(píng)與自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是密切干群關(guān)系、同事關(guān)系的重要途徑，是促進(jìn)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建和諧的重要舉措。五是以理服人，以情感人。四是把握政策，寬嚴(yán)相濟(jì)。做思想工作的大忌就是盛氣凌人，橫擺架子。工作的對(duì)象不同，特別是文化程度 、年齡、職務(wù)不同，方法也應(yīng)有所不同，有些需要政策說教、有些需要感情疏導(dǎo)，有些需要明規(guī)說理，有些需要幫助安撫。要讓工作對(duì)象有足夠的時(shí)間審訴，說請(qǐng)說透，因?yàn)槿绻鰟e人的思想工作，不了解矛盾所在何處，沖突產(chǎn)生的原因，不滿產(chǎn)生的起因，就會(huì)失去思想工作的針對(duì)性，做好工作根本不可能。
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