4煤礦企業(yè)人才流失的原因及對策(參考版)
2024-09-06 18:24本頁面
【正文】 如何能使人才在煤礦企業(yè)這塊土地上生根發(fā)芽，乃至將來變成參天大樹，靠的是企業(yè)全體上下，各個職能部門群策群力積極應(yīng)對，這也為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供 智力支持的保證。用優(yōu)厚的待遇招攬人才是短期行為，而一種滲透人心的企業(yè)文化可以將真正優(yōu)秀的人才吸引過來，這個效應(yīng)是長期的。針對煤炭企業(yè) XX 縣區(qū)環(huán)境差的劣勢，加大環(huán)境建設(shè)力度，搞好規(guī)劃設(shè)計、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、文化娛樂等建設(shè)，營造良好的人文環(huán)境和溫馨祥和的社區(qū)氛圍，發(fā)展 XX 縣區(qū)教育事業(yè)，構(gòu)建和諧小康 XX 縣區(qū)。并與煤炭院校協(xié)議每年接收一定數(shù)量的煤礦專業(yè)畢業(yè)生來礦實習(xí)，讓畢業(yè)生提前了解企業(yè)，了解煤礦，熟悉煤礦，融入煤礦，待到畢業(yè)之時如能與企業(yè)簽 訂就業(yè)協(xié)議的一般都是認(rèn)可企業(yè)各項制度及企業(yè)文化，這類大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)是屬于能留得住、用得上的人才。 與高校合作培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才隊伍建設(shè) 煤炭企業(yè)可以和高校聯(lián)合辦學(xué)，也可以從企業(yè)內(nèi)部選拔一批批具有可塑性的員工去高校進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，為打造煤礦專業(yè)后備人才做好準(zhǔn)備。在工資總量恒定的情況下，最好的辦法就是提高技術(shù)含量高、安全生產(chǎn)等職能部門突出崗位的工資基數(shù)，而降低一般崗位工資水平； ，建立嚴(yán)格
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